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第494章 协同（第1页）

第二天，华为传回消息，说是任老总下午就回来了。

周不器和石婧琳就抓紧时间，上午去了校内网在这里的分公司，主要就是负责跟各大化妆品代理商和厂家联系。

负责人是赵盈，以前是《南方都市报》的时尚主编。

从头到尾，总部那边都没派人来过，都是她一手操办。她是媒体人，关系广，又在这里工作了这么多年，比较熟悉。

不过，这仍然是不符合规矩的。

周不器之所以能批准，主要就是石婧琳的建议。她向赵盈叫赵姐，是小时候一起长大的姐妹。这就没什么可说的了。

再加上后来化妆品团购做的那么出色，也就没人提了。

谈了一上午，正经事也没说什么。

就是俩姐妹叙旧谊了。

到了最后，赵盈才说了点正事。

“现在的发货方式，太浪费成本了。”

“怎么呢？”

“国内大部分的化妆品厂商都在粤东省，国外品牌的代理商基本也都在这边。拿到货后，要发货到首都，然后再由首都那边物流配送，路线等于重复了大半个中国。”

石婧琳点了点头。

这是肯定的。

化妆品在粤东这边装上大车，发到首都那边的京东仓库。然后再跟校内网的数据对接，跟申通联系，快递发送。

说不定有的订单就是来自粤东省那边的大学呢，还得把货运回去。

之所以这么操作，是因为稳定性更高，更不容易出错。

这就跟单机结构的数据库和分布式的数据库一样。

Oracle这种单机结构，就是1个程序在1台机器上跑完100%的进程，会很稳定；如果是分布式结构，假设1个程序在4台机器上跑，每台机器完成25%，效率提升了，速度提高了。可多机协同的技术难度很大，出差错的风险大大增加。

未来，一定是属于分布式的。

研发更高的技术，把多机协同做到最好，并通过技术手段和智能手段，把风险度降到最低……

周不器笑着说：“你放心，京东正在做，年初的董事会上就表态了，要在在华北、华东、华中、华南和西南建成两大三小五个物流中心，我估计明年就有部分可以投入使用了。”

赵盈问：“有什么效果吗？”

石婧琳抢着说：“以后就可以不用把货物都送到首都这边了，直接分发到五个仓储中心。华东的大学，就都从华东那边走货，西南的大学，就都从西南那边发货。就节省效率了。”

周不器笑道：“对，相当于分布式。”

赵盈有些惊讶，“分割成这么多块，能做到吗？我还以为……我最开始的想法，是直接在粤东这边向全国发货就好了。不是说邮政局和邮政公司要分家了吗？国内快递业的春天就来了，把业务交给顺丰做，也没问题。”

直接在粤东发货，就不用千里迢迢的把货都运到首都，费二遍事了。把首都那边的模式搬过来，跟顺丰合作，一样能做好。

周不器当然不能同意，“申通跟校内网合作了这么久，哪能说抛弃就抛弃？以京东的能力，短时间内也未必能处理好太多的分割。回头我跟他商量一下，可以在首都、魔都和鹏城先启动。首都和魔都继续和申通合作，南方这边你跟顺丰关系好，可以找他们。”

赵盈一喜，随即还是迟疑，“分散运作，就怕出差错。一旦数据混乱，华北、华东和华南没协调好，就会出现漏单、错单，甚至重复发货。”

石婧琳轻轻点头，“有些边界地带，还真不好判断。从华北发可行，从华东发也可行，这就需要特别缜密的数据处理和分发。一旦出错，就是大问题。而且，假如华北这边货不够了，就需要从华东补发，信息对接的过程中，也得特别小心。”

周不器道：“要搭建起完善的协同网络，的确不容易，也不知道京东那边能不能做到，估计得人工核对。这事先不急，按老模式先做着，别轻易改。我跟京东那边回头商量一下。”

京东物流肯定是没问题的。

做成之后，效率之高世界第一，亚马逊物流都只能排第二。

传统的快递模式，是集中在某一个单元，向全国发货，这过程中一定会有太多的重复路线。

京东物流、亚马逊物流则走的是分布式协同思维，同时发动多个单元去做一件事。即通过智能计算，预判用户的采购量，提前把货物集装分散到没有重复路线的ABCDEFG等不同的单元点上，然后在配送过程中就近发货，速度快、效率高、成本低。

“咦？协同？”

周不器脑海中灵光一闪，好像忽然想到了什么。

感觉对紫微星的宗旨，有了一丝感悟。

在信息爆炸的时代，传统的数据库已经很难处理海量信息了，这就需要用分布式思维来协同处理；在电商爆炸的时代，每天的快递就得上亿件，就得通过协同网络来分发快递。

在农耕时代，自给自足、村社范围简单交换的经济范式可以用“点”来描述；工业时代是把无数个点组成了“线”，经典的经济范式就是流水线、供应链、产业链。

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未来呢？

是把“线”组成“网”，即利用互联网的协同效应，把复杂的社会商业关系简单高效的整合起来，提升社会效率、降低社会成本，构建更高文明的社会生态。

哪怕是周不器重生之前，这个进程依旧处于很初级的阶段。