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第2332章 科研的转向（第1页）

一番沟通之后，周不器就更加明确地做跨境电商的方向。

来魔都之后，见到了柳晴，也见到了沈向阳。

然后，周不器跟沈向阳一起去了首都，在贺阳的安排下见了中国围棋院的领导，签下了一份合作协议。

只是一个很小的合同。

沈向阳在带队开发Rokid-go这款人工智能的围棋产品，这个过程中需要顶级的围棋高手来配合，又不能泄密。

最顶级的一流高手就没必要了，找两个差不多点的年轻陪练就行，每次陪练的费用每小时1000美元，其中棋手拿到200美元，棋院分到800美元。

这是小事，运作起来很容易。

不过另外一件事就比较复杂了。

紫微星国际完成了对雅虎的收购之后，要进行各个层面上的重组，要整合资源，以免造成重复性的浪费。

沈向阳管的就是科研领域。

雅虎作为硅谷巨头，有着世界第一流的技术水平，底蕴比紫微星可强多了。就目前掌握的内部技术来说，对比紫微景国际那也是遥遥领先。

这也是中美两国在科技研发领域的不同思路导致。

周不器很重视技术的研发，紫微星为此也有很大的投入，可他仍有自身的局限性以及企业经费的掣肘，在研发领域很功利。

更多的是应用型的研发。

所谓的应用型研发，就是跟一线的产品息息相关的研发，是为了给产品提供技术支持。

紫微星现在是两院制，这种应用型的研发，就是由紫微星工程院来做。

还有一种研发，就是不参与任何跟产品直接相关的事情，只是需要一些可能存在的未来科研方向，去做一些背后的科学研究。

这个业务，由紫微星研究院来做。

比如，紫微星研究院最重要的三个板块：人工智能，云计算和AI芯片。

刚开始的时候，就是纯科学研究。

不过，这是周大老板亲自拍板，给研究院圈定的研究框架，都是有先知先觉控场的。所以功利性很强，目标也很明确。

现在紫微星在人工智能和云计算领域所展现出来的强大实力，就源自研究院的科研成果。

AI芯片还比较远，暂时还处于纯科研的阶段。

这就是走捷径了。

正常的科技巨头做科研，哪能把赛道选得这么准？

就比如云计算，谷歌的研究院可能做了20个大方向的深度研究，由无数的科学家在默默付出、辛苦认证，投入了十几亿美元的试错，才最终认定了云计算的这个方向。

紫微星就不同了。

周大老板一句话，就直接上马云计算的科研了。

简单直接。

上来就把所有的错误选项都排除了，认定了最后的正确答案。

没有一丁点的试错成本。

这也是紫微星还没上市就能有今天这般成就的主要原因，不管是商业模式层面、产品层面还是科研层面，不需要试错，所需的经费就大大降低了。

周大老板就是神！

因为有他在，紫微星和紫微星国际根本不需要走弯路，既省钱，又节省了效率，这才表现出了国内外两大科技巨头并肩的格局。

科研是九死一生，死了很正常，成功了才是例外。

所以国内的科技公司都不愿意做科研，就算做科研，也都是应用型的科研。

最大的原因就是没钱，很多公司账上一共就那么点钱，又没有周不器的先知先觉，靠着美式的科研模式去在几十个技术赛道中不断地实验、重复，不断地试错……什么都没研究出来呢，公司先破产了。

雅虎就是典型的美式的科研模式。

雅虎旗下有一个全球研究院，有“七院一中心”。

“七院”，就是分布在全球的七大研究院，分别在美国硅谷、西班牙巴塞罗那、美国纽约、印度班加罗尔、以色列海法、智利圣地亚哥以及国内的首都。

“一中心”，就是位于国内首都的雅虎全球研究中心。

七院，做的都是科研型的工作，跟产品无关，做的是科学研究，是在几十个技术赛道中寻找正确的赛道。

相当于紫微星研究院。

“一中心”，做的就是应用型的研发了，负责开发、交付产品。

相当于紫微星工程院。

为此，沈向阳在很多年前就有一个很准确的概括：“研究院的科研，面向的是公司战略；工程院的科研，面向的是公司业务。”

前者是寻找正确的技术方向，在技术的支持下为公司寻找下一个战略方向；后者是为产品提供技术上的支持和服务。

雅虎在寻找未来的出路方面，搞了七个研究院；在业务的发展方面，只有一个研究中心来支持就够了。

可见雅虎对未来的焦虑，以及当下业务的萎靡。