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第1672章 基础设施工具（第2页）

周不器接着说：“长虹和联想下降，中兴和华为在上升，因为技术要取代贸易，要进行产业升级；国美和苏宁下降，淘宝和京东上升，因为基于电商的销售体系更高效更有生产力。”

傅胜想起来了什么，“苏宁也要做电商了，要建立线上线下的一体化销售体系，我听说了。”

周不器道：“所以苏宁和国美纠结了十几年的厮杀可以结束了，苏宁嗅到了气息，赶上了新时代。生产力一定是不断地升级。如果某一天淘宝和京东也落后了，也会受到今天苏宁和国美的待遇。中兴和华为也一样，包括紫微星，谁都跑不了。做生意最重要的是你要审时度势，你要有清晰、准确的思路，并在政策之前做出判断，才能立于不败之地。”

话说到这个份上，傅胜也是见识到了周大老板的真面目。

今天的谈话看似杂乱无章，其实所有的目的只有一个。

清理大师、内存大师、电池医生这类的工具类app，都有着基础设施的性质。这跟helo不同，helo是聊天工具，但这是服务型工具，是操作系统多样***的来源。

可基础设施工具不同，“清理大师”因为是操作系统的基础设施，所以能拿到管理权。而这份管理权，一旦被不怀好意的人拿到，就可能会侵犯用户的利益。

移动互联网的早期，操作系统还不完善，不管是谷歌、苹果，还是塞班、黑莓，都需要时间来一点点地打磨自家的操作系统。

这就留给了开发者很多可以利用的空间，操作系统因为力量有限，也只能忍。

等他们的操作系统越来越完善了，最后一定要对这些不良领域进行整顿，发出一通很严厉的警告。

可是，无良商家们会听劝收敛吗？

恰恰相反。

他们会认为赚钱的机会很快就消失了，趁着现在还能赚，赶紧变本加厉地多赚钱吧！恶意操控的行为只会越来越严重。

操作系统忍无可忍，也算是找到了一个光明正大的理由，就会把整个产业全部取缔，然后自己来打造这一领域的基础设施。

这个时候，操作系统的方方面面已经很完善了，他们有能力甩开这部分开发者自己单干了。

所以周大老板开启对话的时候说了一大通“朋友”理论，还说创业公司成功的标志不仅仅是上市，还有被收购。

这意思就太明显了。

这是在告诉他，去做海外市场的时候，要到处交朋友。等到时机差不多了，感觉操作系统要下手了，就提前做出判断，把这一片必然被取缔的资产以友情价卖给“朋友”。

朋友越多，越容易出手。

这样就可以高位离场。

挥一挥衣袖，不带走一片云彩。

这一刻，傅胜已经彻底明白了周大老板安排自己出国创业的全盘规划，真是有始有终啊，都设计好了。

不过，他还是不死心，问道：“为什么不可以用工具型app为切入口，等做起来之后，再去转型做其他的方向？”

周不器点了点头，“工具可以撬动流量，但工具黏性低，可替代性强。想要保持优势，就一定要向内容化和社交化转型，通过内容和社交关系来增加用户黏性。就像唐斌辰的ucgram，一开始只是一款修图工具，现在变成了有着修图功能的图片社交产品。”

“嗯。”

“这里有两个难点，一是你做的那种基础设施类产品，就算产品不被取缔，商业模式也一定会被取缔，缺乏延续性。第二就是品牌价值。随着移动互联网的发展，用户们了解得越多，正面品牌的价值就高。负面品牌的价值就越低。”

“真的要卖掉啊……”

傅胜很不甘心。

这孩子还没生下来呢，就开始盘算着等以后孩子长大了，把孩子卖掉赚钱的事了，哪还有这样的黑心资本家？

这个周大老板，简直比自己玩流氓软件还流氓！