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第1499章 产品思维的挑战（第2页）

周不器却感受到了做海外业务的难处，用人难啊！在国内用人，只要是互联网圈子里，哪怕是其他公司的高管，那也都是知根知底的，打听一下，就知道这人怎么样了。

在国内，周不器用人的时候有一种如鱼得水的感觉，在国外则有些力不从心，两眼一抹黑，就只能信任陆器的能力和经验，以及他多年在硅谷工作的人脉了。

这可不行。

周不器返回洛杉矶，在路上就给许亮杰打电话了，问他想不想来硅谷工作。

“啊？去硅谷？”许亮杰愣了一下，有点哭笑不得，“三年前，是你从硅谷把我带回国的！”

周不器道：“正因为你有在硅谷工作的经验，才想把任务交给你嘛。”

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“可是国内……”

“国内的业务发展已经很稳定了，今年的业务利润超过30亿，国内第一了吧？”

“差不多吧！”

周不器道：“国内业务已经走上正轨了，紫微星国际这边我不太放心。”

许亮杰的女儿还在美国读书呢，爱人在那边陪着，以至于他每半个月都要去一次美国陪老婆孩子，他对重回硅谷工作没有障碍，问道：“我过去之后，做什么呢？管理helo吗？还是管技术？”

过去这几年，许亮杰在紫微星是产品副总裁，分管了好几个事业群。以前在硅谷的易贝时，他是技术副总裁，管理的是易贝遍布全球的研发部门。

管产品，管技术，他都行。

周不器却提出了一个新的方向，“主管人事的副总裁吧。”

“啥？人事？”许亮杰有些不可思议，“这也太大胆了吧？行吗？”

周不器好笑道：“你没信心？”

“不是没信心，就是觉得……有点惊讶。真要我管，这也没问题。我在紫微星规划的中台业务，要牵扯到很多人事调动，我也算是有了点经验。”

“那正好！”

“还是有点冒险了吧？”

许亮杰在周不器身边工作了好几年，早就被他的个人魅力和战略眼光给折服了，对他的提议没有排斥，只是担心自己做不好会影响公司发展。

周不器道：“是有点冒险，但我对公司的理解，有了些新的想法。过去我们对企业用人的理解，主要就是能力。谁的能力强，谁的业绩好，谁就能获得提升。这比传统的靠着拉帮结派提拔的模式要好，但还不够好。”

许亮杰那边好像在忙，跟秘书说了几句话，然后就很认真地说：“好的，你说吧，有什么新的想法？”

周不器道：“我记得当初你在内部课上就说过，成功的产品不一定是最好的产品，也不一定是最符合市场需求的产品，而是最符合市场口味的产品。做产品，归根到底是迎合消费者的口味。符合口味，哪怕他们没需求，也会为了‘口舌之欲’去消费。”

“对。”

“产品如此，公司也应该是如此。”

“嗯？”许亮杰微微一怔，“什么意思？”

周不器道：“成功的公司，不一定是技术最好的公司，不一定是最符合社会需求的公司，而是最符合社会口味的公司。”

“社会口味？”

“就是社会的大环境。”

“嗯……”

许亮杰就不怎么说话了，陷入了缓缓地思考。

周不器道：“美国这边的大环境越来越左，社会的口味就是向弱势群体倾斜，黑人的地位在逐步地强制性地拔高。这就是社会口味。紫微星国际是外来户，不比微软、谷歌、甲骨文那些大公司根深蒂固，我们想在硅谷扎根生存下去，就一定要牢牢地抓住时代脉搏，先满足社会口味，再谈社会需求。”

许亮杰似乎捉摸出点味道了，“你去找陆器了？他跟我说要给你推荐一个黑人高管。”

周不器笑笑，“对，也是临时想到的。”

许亮杰道：“这可真是个大命题！”

周不器慢慢思索着道：“我在想，公司其实就是一个社会中的产品。为什么不能用管产品的思维来管公司呢？如果公司是一个产品，那么，它的输入是：资本、机会、信息、人才；它的输出是：利润、服务、产品和品牌形象。”

许亮杰笑哈哈，“你不是文科生吗？这可真是纯纯的理工科思维。”

周不器道：“对，过去的人事工作，主要是文科性质的，都是从制度和流程上探索改进的艺术。如果把公司当成一个产品，招聘是产品的一个模块，就要极尽可能地优化这个模块，提供更好的用户体验。比如面试经常有6-8轮，不同的面试官可能会重复性提问，面试者要对一个问题做出多次反复的解答。这就相当于面试者在使用公司这个‘产品’的时候，遭遇了不好的用户体验。”

许亮杰深吸了一口气，“我明白了！这可真是个挑战！”

周不器笑笑，“没关系，你先慢慢考虑。然后开个战略委员会，把这个思路跟大家讨论一下。”

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