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第171章 福兮祸兮（第4页）

刘太太很会办事，不过几天，小区就贴满了陈圆圆无耻下作勾引男人的海报。

海报上特意提到3栋有几个男业主已经被她勾引上了床，还附上了监控截图。最后还公布了陈圆圆的照片和门牌号。

这下小区业主们都炸了毛，尤其是女业主们，心态都绷不住了，无不担心自己男人被勾引。

还有的则是担心儿子被带坏，云云等等，一时间让陈圆圆成了众矢之的、过街老鼠。

于是乎，陈圆圆的居所和楼层就被泼粪泼漆乱涂乱画，污言秽语不堪入目，门上贴满了咒骂的大字报。

女业主们集体声讨，后来一部分男业主也加入进来，一致要求物业驱逐陈圆圆。

因为陈圆圆只是一个租客，此事一出也给物业公司平添了诸多负担和骂名，物业公司的员工也都愤愤不平。

就这样，物业让业主出面解除租约，惹起众怒的陈圆圆就这样灰溜溜地被赶出了世贸领帝，甚至连东西都不敢搬，带着孩子净身出走。

这一结果可谓大快人心，前后也就不到一个星期。

陈圆圆走的那天，甚至有业主跟在她屁股后面敲锣打鼓放炮庆祝，就像送瘟神一样。

林子苏则站在楼上看着这一欢庆景象，嘴角不自禁上扬。

这厢，周瑁远和林子苏商量，将定婚仪式定在了2月14日情人节。

然后喜上加喜，总部也迎来了崬森集团一年一度的工作总结大会。

林子苏不负众望，带领市场营销中心超额完成了对赌协议，而且各项工作完成指标和绩效考核位居第一，为崬森集团跨越500亿大关立下汗马功劳。

所以，周瑁远在随后的年度董事会上，提议对集团组织架构重新调整，意欲将原来的三个大部调整为四个。

他计划将业务线的几个职能中心划拨出来，包括市场营销中心，成立一个新部，权重位列集团第二，原来的二、三部依次调整为三、四部。

周瑁远甚至大胆提议林子苏担任新二部的副总裁，但出乎意料的是，遭到董事会一致反对。

反对的理由大都是说林子苏太年轻，虽然在2014年成绩斐然，但她的工作经验也主要集中在营销管理层面，将集团的整个业务线都交给她管理，风险太大，稍有差错就会将地产事业毁于一旦。

董事会上，杨玫罕有的沉默，虽然内心恨极了周瑁远对林子苏的偏爱，甚至不惜从自己的手上分权，任谁也不能忍受。

杨玫把恨意放在心头，思忖着如何迂回行事，既要阻止这件事，还要理由充分。

只是让她没想到的是，董事会的其他董事竟然也都一致反对，内心的不快算是得到了些许安慰。

周瑁远见杨玫沉默不语，便问她什么意见。

杨玫便说，大家反对，无外乎林子苏的管理经验比较弱，骤然让她管理一个大部，对她也会很吃力，也会辜负总裁的厚望。

杨玫说，正好今年人力中心要启动“管培计划”，不如让林子苏进入“管培计划”名单，到各中心及城市公司历练一年，一年后根据管培考核，再对她做新职务的调整。

杨玫的建议，得到了董事会其他成员的一致同意。

周瑁远沉吟许久，便说一年时间太长，业务线升级非常重要，今年地产板块的任务目标是800亿，林子苏是关键管理层，她绝对不能缺席。

周瑁远说，林子苏的“管培”只在集团总部的各职能中心，城市公司没有人比林子苏更了解的，她天天在做市场，天天都在和城市公司打交道，没有必要再到各城市公司业务学习。

而且林子苏的“管培计划”必须单独做一个方案，期限在三个月，也就是在今年三月底，就要决定调整林子苏的新职务。

同时，周瑁远还说，集团的架构调整暂缓，但各城市公司的营销板块可以先行纳入市场营销中心。市场中心的职能和行政级别要高于其他职能中心，比集团大部低半个权重，工作汇报也不必再提交二部，直接对总裁办。

周瑁远向来在董事会上独断专行，尽管一些董事颇有微词，但此事就这样敲定。

年度总结大会结束后，由于林子苏为崬森创造了刷新历史纪录的销售业绩，崬森集团史无前例地在年会前召开了专门的表彰大会。

周瑁远不仅签发了第二届“天行健”奖项，奖励做出卓越成就的管理层和员工。

林子苏当之无愧地再次摘得“天行健·杰出创新管理者”桂冠，王静、董强等人获得“天行健·优秀管理者”荣誉称号，市场营销中心获得“天行健·最佳部门”荣誉称号。

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大区团队中，以李封带领的淮州区域市场团队表现最突出，以130亿成绩摘获销售桂冠，被授予“天行健·销售精英冠军团队”，王宏伟的云连区域团队和武荃的皖南区域团队以128亿业绩并列获得“天行健·销售精英亚军团队”。

表彰大会上，所有获奖员工无一不是盛赞得益于林子苏的管理和信任。

周瑁远要求组织该表彰大会的人力行政中心及运营管理中心，为激励和鼓舞士气，所有奖项均以现金形式当场发放，奖品诸如汽车等物品均在现场发放。

当天的表彰大会现场，人民币堆积如山，奖品琳琅满目，燃爆现场，几家欢喜几家愁，林子苏盛名响冠崬森，可杨玫、周媚等人却只能干犯红眼病，嫉妒并仇视着。

表彰会结束后，崬森集团下发总裁令号召集团全员学习“天行健”精神，周瑁远更是责成集团各职能中心的高层和城市公司一二把手，成立学习团。

周瑁远亲自担任团长带队下各总监区域市场进行考察学习，尤其是对淮州、云连和皖南城市公司进行重点学习和考察。

学习的过程中，要求学习团的成员总结学习心得，最终由林子苏收集汇总，对现有的营销管理进一步优化，助力2015年800亿目标的实现。

林子苏设计的考察路线，按照业绩从低到高排次进行走访考察。这次下访，是继“雷霆行动”后的第一次。

因为林子苏实行的区域总监负责制，实行近半年，她基本上已经完全放权。

林子苏只在中心定例的会议上听取各区域总监的汇报，偶尔应总监的要求，才会去市场帮助解决问题，因此她对案场的实际了解不如半年前。

此次考察学习，也让林子苏认识到一个问题——那就是管理层不能脱离对一线的了解和掌握，仅凭中层的传达和汇报，还是有认知和理解的误差。

比如在给区域团队设定目标时，是参照过往销售情况进行设置，但和实际的城市消费情况、供需关系有很多是脱离的，有的城市公司偏高，有的则偏低，否则今年的任务达成至少还可以提高20%。

林子苏将这一想法和周瑁远交换过意见，周瑁远则告诉她，这样考虑是对的。

但是周瑁远也给出了不同的思路，他说从对置业顾问以及购房需求而言，有时候潜力需求往往大于实际需求，所以目标设定并非要和实际需求挂钩，而是要和潜力需求挂钩。

也就是说消费需求，是需求引导和激励的，而不是应需而供。就像去年他给地产板块设定500亿目标时，所有人都不相信这个目标能达成。

但是通过林子苏对总监、区域团队的销售潜能引导和营销策略支撑，现在不仅完成了，还超额完成。那么，市场消费也是一样的。

所以，城市公司目标设定不仅不能降，反而应该提高。周瑁远的循序引导，让林子苏豁然开悟，也开始重新对任务目标进行配置和调整。