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第317章 供应链之战求月票（第1页）

把专利研发纳入研发部门的KPI考核！

和绩效、年终奖直接挂钩！

朱长林的骚操作，差点把王逸整不会了。

如果作为员工，王逸想说：你丫的真不是人，黑心领导！

可作为老板，王逸想说：老朱，干得漂亮，星逸科技就缺你这样的优秀高层！

而且这事完全靠谱。

手机研发部门的年终奖拿得最高，也最容易。

手机如何研发，都是王逸定的，他们只管落地执行，完善细节就是了。

如此简单都能拿3-6个月的年终奖，真的太幸福了，甚至其他部门都觉得不公平。

王逸点点头：“老朱，你这想法不错，手机研发部门的绩效的确拿得太容易，不出意外今年年终奖还是S级，这对其他部门不公平，的确得改一改。”

“至于如何改……”王逸想了想：“也不能只改手机研发部门，而是整个星逸科技的研发部门全改。”

“今后星逸科技各个研发部门的年终奖，分成两部分，绩效年终奖+专利技术突破奖！”

“绩效年终奖就是普通的年终奖，和当下的BAT一样，最高三个月封顶。”

“而技术突破奖则没有上限，不管是实现了重大技术突破，还是专利突破，发明突破，都可以根据含金量，获得1-N个月的奖励。若是获得重大技术突破，奖金一百万，甚至五百万都行！”

“说白了，在星逸科技就一条，重研发，重专利！”

“只要有重大研发，只要有核心专利，都是六个月起步的技术突破奖，再加上绩效年终奖，轻轻松松八个月以上！”

“哪怕只是一般专利，只要有价值，哪怕只是一点，也能拿两个月起步的技术突破奖！”

“这条措施，迅速安排下去。”

“是！”朱长林果断应道。

很快，一则内部信传遍全公司。

【2012年开始，星逸科技所有研发部门的年终奖进行全面改革，绩效年终奖最高三个月封顶。新增专利技术突破奖，上不封顶。】

【一般专利或低级技术突破，两个月专利技术突破奖。】

【重要专利或中级技术突破，六个月专利技术突破奖。】

【核心专利或高级技术突破，十个月专利技术突破奖。】

【顶级专利或垄断级技术突破，百万起步，升职加薪，上不封顶！】

这一内部信，很快引起轩然大波：

“新政策降低了绩效年终奖，最多三个月封顶。增加了技术突破奖，年终奖的上限高了，但难度也大了！”

“是啊，去年咱们手机研发部门都是3-6个月的年终奖，今年变了，有能力的，有重要专利或技术突破的，能拿九个月，甚至十几个月的年终奖。没专利，没技术突破的，最多三个月年终奖！”

“说白了，能者多劳，这样也好，更能刺激我们技术突破！”

“就是，研发部门本就不适合混日子，还是踏实搞研发，搞技术！”

“我喜欢这种，多劳多得，只要一项核心专利，或者高级技术突破，就是几十万的年终奖，比工资都高，虽然难，但也值得。”

“没错，有些核心专利一年搞不定，可是在研发过程中，能先拿下重要专利，也能年终奖不少。”

“从今天开始爆肝，努力研发！”

“核心专利不好整，一般专利若是也整不出来，那我不活了。”

……

过去，没有技术突破奖的诱惑，很多人有想法，但也动力不足。

如今十万，几十万，甚至上百万的奖金诱惑下，所有人都兴奋了，纷纷打了鸡血，全力搞研发。

更主要的，一旦有了重大研发突破，拿钱只是小事，地位，知名度，职位，都会提升很多。

最简单的，今后升职加薪肯定优先考虑这些有重大研发突破或者专利突破的人。

没有这些，再钻营都白搭。

王逸的态度很明确，一切实力说话。

业务部门的实力，看销量和市场占有率，利润。