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听其言观其行最终察其利何所在它行为最终让谁利益最大化是它个人还是团队（第1页）

以权术为导向的“政客式”领导与以成就事业为导向的“领袖式”领导，有什么区别？怎么快速识别领导类型？

这是一个非常核心且深刻的问题。清晰地辨别这两种领导类型，对个人职业发展和工作幸福感至关重要。

下面我将从多个维度对两者进行剖析，并提供一个可快速识别的“实用指南”。

核心区别：“政客式”领导vs“领袖式”领导

我们可以用一个比喻来理解：

·政客式领导像一个园丁，他修剪盆景。盆景的美是为了展示园丁的技艺，所有枝叶的生长都必须符合园丁的个人设计和审美。

·领袖式领导像一个护林员，他培育森林。他的目标是让整个生态系统茁壮成长，树木参天，生机勃勃。森林的宏伟恰恰证明了他的成功。

具体区别如下表所示：

维度政客式领导（权术导向）领袖式领导（事业导向）

核心目标个人权力和地位的稳固与提升。组织是实现个人野心的平台。团队和组织的使命与成就。个人成功是组织成功的自然结果。

权力来源职位赋予的正式权力（“我是你老板”）和权谋手段（制衡、信息控制）。专业能力、人格魅力和令人信服的愿景（“我愿意追随他”）。

看待下属工具和筹码。有价值的就利用，有威胁的就打压。喜欢“唯命是从”的追随者。合作伙伴和潜力股。希望激发每个人的潜能，培养未来的领袖。欣赏“有独立思考能力”的伙伴。

决策方式封闭、自上而下。决策基于“什么对我最有利”，信息被视为私人权力，不轻易分享。开放、透明、注重参与。决策基于“什么对目标最有利”，乐于分享信息，汇集众人智慧。

对待成绩揽功诿过。成功归于自己领导有方，失败归咎于下属执行不力。分享荣誉，承担失败。公开表彰团队和个人的贡献，主动为团队的失误承担责任。

对待分歧视为挑战和威胁。喜欢“听话”的下属，打压不同声音。视为宝贵的信息和改进机会。鼓励建设性辩论，认为坦诚沟通能产生最佳方案。

团队氛围猜忌、紧张、政治化。成员之间充满竞争，信息壁垒森严，流行“小报告”。信任、协作、目标一致。成员感到安全，乐于互相帮助，共同为结果负责。

长期结果优秀人才流失，“劣币驱逐良币”，团队创新能力和战斗力持续衰减。人才汇聚，团队能力不断增强，形成可持续的成功文化和人才梯队。

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如何快速识别领导的类型？（实用观察指南）

你不必通过惊天动地的大事来判断，日常工作中的细节就是最好的试金石。

1.观察他如何开会

·政客式：会议是他宣布决策、彰显权威的舞台。他说话远多于倾听，经常打断别人。讨论时，他更关心“谁支持我”，而不是“什么方案最好”。

·领袖式：会议是汇集观点、解决问题的平台。他会主动询问沉默者的意见，引导讨论朝向目标。他会说：“我有个想法，但还不成熟，想先听听大家的。”

2.观察他如何对待不同意见

·政客式：当被挑战时，他会面露不悦，用职位压人（“按我说的做”），或者事后对提意见者进行冷落或打击。

·领袖式：他会认真倾听，甚至会因为听到有力的反对意见而兴奋。他会说：“你这个观点很有趣，能详细说说你的理由吗？”

3.观察他如何分配功劳与责任

·政客式：项目成功，他在向上汇报时独占鳌头；项目失败，你会听到他在上级面前说“主要是XX部门配合不力”或“我早就提醒过下属，但他们没做好”。

·领袖式：项目成功，他会把核心成员推到台前，说“主要是小张他们的功劳”；项目失败，他会说“责任在我，决策是我做的，我们一起来复盘看看哪里能改进。”

4.观察他身边围绕着什么样的人

·政客式：他身边最得宠的，往往是那些业务能力可能一般，但特别“会来事”、善于揣摩上意、汇报时口若悬河的人。

·领袖式：他身边最信任的，通常是那些专业过硬、为人正直、敢于说真话的业务骨干。

5.观察他是否愿意培养你

·政客式：只给你任务，但不给你资源和发展机会。你感觉自己在被“使用”，技能没有成长，视野没有拓宽。他可能会刻意让你只接触业务的某一块，防止你变得“不可替代”。

·领袖式：会给你有挑战性的任务，并为你提供指导和支持。他会主动为你争取培训机会，引荐重要人脉，希望你成长得比他更优秀。

总结与提醒

·人都是复杂的：很少有领导是纯粹的“政客”或纯粹的“领袖”，大多处于两者之间的光谱上。你要判断的是他的主导倾向。

·情境因素：在某些极度僵化或混乱的组织环境中，即使一个本质上是“领袖”的人，也可能被迫使用一些“政客”手段来自保或推动事情。关键要看他的最终目的是为了私利还是公事。

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·你的对策：识别出领导类型后，最重要的不是抱怨，而是制定相应的策略。对于“政客式”领导，重在“做好事，会汇报，留痕迹，求自保”。对于“领袖式”领导，则应该“真诚做事，主动担当，长远规划，共同成长”。

希望这个分析框架能帮助你更清晰地看清职场环境，做出更明智的决策。

·人都是复杂的：很少有领导是纯粹的“政客”或纯粹的“领袖”，大多处于两者之间的光谱上。要怎么快速判断她的主导倾向？