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第178章 队伍壮大（第2页）

窦豆在会议上总结了凌霄办事处起步阶段工作的经验和教训，分析了几个成功和失败的案例，解说了云南大区不同阶段的工作目标，以及对各分公司负责人的管理条例。

窦豆说，“云南大区比较大，它包括四川、贵州、云南、重庆、西藏等地。

目前，我们只开垦了丽江和楚晋，还有更多的地方没有去耕耘。

所谓广阔天地，大有作为。

今后，这广阔的天地就属于你们了。

说句玩笑话，你们将是thp信息科技王国的一方霸主，是我凌霄办事处的封疆大吏。

多好的锻炼机会啊，多好的拿着公家钱，锻炼自己，饱览祖国大好河山的机会啊。

权利很大，自由更多，但是担子很重，责任更大。

格局、胸襟、能力、眼界都得跟上，不然你就会德和能皆不配位，你就会一路走，一路跟头，一天到晚鼻青脸肿。

你们想想是不是这个道理？”

台下听众异口同声，“是！”

窦豆继续，“很多时候不是我们不努力，但是我们却屡屡失败，这时候我们就得反思自己，是不是问题出在我们自己身上了。

做领导最忌讳盲目自信、自以为是、一条道走到黑不知道拐弯回头。

你们都是我们请来的高素质人才，我看好你们，希望你们真正做到团结合作，经验和资源共享，共同进步，共同发财。

我们的对手从来都不是自己人，而是别的同行、公司，是我们自己的各种懒散、逃避、不思进取等问题。

所以这点，大家要清楚。我不希望一个团队里，自己人跟自己人内耗。

要是给我发现，我们团队里因为嫉妒或者内耗而导致的矛盾百出，我绝不姑息。

你们都是要带团队的管理人员，要有耐心，要讲策略，要站得高，看的远，要学会瞻前顾后。

我这里的瞻前顾后，是指要有前瞻性，要经常回顾做过的事，这样你才能不断地进步。

还要提前培养接班人。

我们之前就说过，你们极有可能就是别的大区经理人选，你们不仅要抓好业务，也要给我培养好你们那个分公司的后备力量，培养好接班人。

如果接班人培养好了，我就放人，如果没给我培养好，后继无人，你就甭想离开云南大区。

最近两天，焦正阳经理将作为我们大区培养的第一个大区经理，回到总公司接受培训，然后奔赴其它大区做经理。

这段时间，凌霄办事处的工作都是他来做的，做的很不错，在我这里过关了。

今后你们培养的人才，我会亲自考核的哦。

接下来，我宣布：

候锐经理，任滇北分公司经理，并于今后的时间里，接替焦正阳经理，暂代凌霄办事处管理工作。

候锐经理，有问题吗？”

候锐很是震惊，一时还没从头脑发晕的状态中清醒。胖子拽了拽他的衣服，示意他赶紧回答窦豆的问话。

猴子抓着自己脑后的猴毛说，“没、没、没问题。”

“朱烨岚，出任滇南分公司经理。”

“张俊杰，出任西藏分公司经理。

可能西藏那边的工作最难开展，生活也不容易适应，所以，我特别安排张俊杰到那里开展工作。

张俊杰经理，有问题吗？”

张俊杰笑了笑，说，“谢谢窦经理的信任，我没问题。”

然后是杜美娟出任重庆市分公司经理、徐渊海出任四川分公司经理、林子祥出任贵州分公司经理。

新加入的黄道明暂时没安排职务，窦豆建议他跟张俊杰一起到西藏工作。

黄道明通过十多天的学习和观察，认为张俊杰是个比较有能力有前途的人。

从窦豆把比较困难的地方安排给他，也可以看出窦豆对他的器重。

有可能，他很快就会擢升为大区经理人选。更为重要的是，跟他在一起，会学到很多东西，进步更快。

黄道明也就愉快地答应了。

后面，窦豆着重分析了云南大区发展阶段的工作规划和任务，那就是让thp信息科技公司的业务，在云南大区五个省市全面开花。

最后，窦豆又在人才招聘和培养方面，给出了一些合理化建议。

强调了云南大区的工作纪律和规章制度。强调了奖优罚劣的规则，和优胜劣汰的规律。

在用人方面，她强调了人品、态度、价值观在员工素质方面的重要性。

强调了培养优秀人才，骨干力量的重要性。

强调了老兵带新兵，全面推进业务、逐渐渗透的销售策略。

“前途似锦，小伙伴们要努力。我的发言完了，祝你们成功！”

窦豆发言结束后，小郑提着几个印有“thp信息科技公司云南大区办事处”字样的纸袋进来，发给在坐的每个分公司经理。

经理们迫不及待地打开看看，有一个印有本人图像的上岗证、两盒个人名片、一沓材料、一部智能手机。