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第一千三百三十五章 刘安的领悟（第1页）

听到自己的师傅这么说，刘安顿时严肃了起来，脸色一白，就开始组织语言，想着怎么将自己领悟的东西告诉自己的师傅。

刘安也不希望在自己的师傅这里留下一个浮躁的不好的印象。

刘安可是很清楚，有一些老辈的人，其实对于收徒教学都是很严格的，对于收徒有自己的标准，对于教学也有自己的要求，徒弟不达到一定的程度，他们是不会接着往下教的。

也就是说，在刘安看来，如果自己的回答没有让方老满意，那么很可能这一次自己的到访将会一无所获。

而且不但如此，还会给方老留下一个浮躁不好的印象，对于以后自己继续求学是十分不利的，想到这里，刘安脸色一正，开始组织语言。

片刻之后，刘安缓缓的开口道：“对于我上次来访方老您说的以产业链为主的投资体系，我回去仔细研究，仔细思考，也有了一定的收获。

首先就是这个投资体系本身，就像您说的产业链确实是一个非常好的一种思路，是一种非常好的方法。

很多时候，我们没有办法在第一时间找到风口，找到合适的公司买入，即使找到了，很有可能也已经涨到很高了，所以这个时候买入并不合适。

而且很多信息当我们知道的时候，已经不知道被传播或加工多少次了，所以即使我们知道信息之后，立刻去找对应的上市公司，发现它没有涨起来，我认为也不能买。

原因很简单，我们得到信息的时候，这个信息很多人已经都提前知道了。

如果这些掌握了绝对信息优势的人判断能买，判断这是个机会，那他们早就买了，股价早就涨起来了。

如果当我们知道信息的时候，股价还没有涨起来呢，很有可能就是这些人判断本次没有机会，或者是机会不大，或者是机会小于风险。

在这种情况下，我认为我们进也不是一个很好的选择。

所以，既然如此。无论，消息对应的直接相关的标的是否上涨，我们都不能买，那么就只能看看其他的东西。

没有任何一家公司，没有任何一个行业能就吃掉所有的利润，利润一定是会外溢的。就好像风口上的猪确实能飞起来，但不是所有的风力都会集中在那只猪身上，猪周围的东西也会被风一起带动着起飞。

虽然不是在风力最大的地方，虽然没有那只猪飞的那么高，但一样都会起飞。

我是做实体行业的，我很清楚利润不会在某一个节点消失，利润会沿着产业链的上下游进行转移。当然，有的时候利润会转移到产业链上游，比如说所谓的原材料大幅涨价，就比如前几年的锂矿。

有的时候利润会随着产业链转移到下游，就比如很多行业的人工服务费、加工费、设计费很贵。这是一个循环，利润会不断的在产业链中进行不断的转移。

我们拿不到产业链中最有利润的那一环，那么我们可以找相对次一点的地方。

就比如说很多市场中的人喜欢做短线龙头，但还有一些人他们知道龙头追不进去，或者他们觉得龙头太高，他们就会找所谓的二线或三线龙头去做。

原理其实是一样的，道理也是一样的。另外，除了上次我来，您教导的这些东西以外，我还进行了一些自己的思考和研究。

麻烦方老您也听一下是否存在问题，如果有什么有问题的地方，辛苦您指导。”

听了刘安的话，方老微微点头，心中有些惊讶，他没想到刘安还会进一步的去思考。

刘安能有如此的回答，说明刘安确实很有天赋，而且刘安确实足够信任他，这一点让方老很是开心。

只要刘安对他的信任程度很高，那么之后让刘安买东西，让刘安掏钱，刘安就会很痛快。

方老微微点头，露出一副满意的样子，示意刘安继续，刘安见到方老的样子，心中很是开心，喝了一口水，继续道：“说来惭愧，我之前是从事实体行业的，也亲自对接过产业链上下游的沟通工作。

对于产业链也多少有一定自己的了解，尤其是利润会在产业链上下游之间进行转移，这些事情我都很清楚。

但是我从来没有想到这些内容也会成为做股票的重要的内容，也从来没有想过他们会成为构成投资体系的核心要素。

我觉得方老您可能是想要告诉我，投资体系没有想象的那么高大上，实际上很多内容就蕴藏在我们的生活之中。

只要好好的观察生活，好好的考虑身边的事情，大道至简，投资体系也并不是那么难以掌握。

也许那种很高大上的、胜率很高、赔率很高的投资体系确实不太容易掌握，但是对于一些简单的、粗浅的、基础的、普通人能用的投资体系，在日常生活中就可以掌握。

我也根据自己的生活经验思考了一下与生活有关的内容，可能作为构成投资体系其中某一要素的内容。

就比如可以通过观看超市货架的相关摆放和药店货架的相关摆放，大致知道未来某一阶段一些消费品和药品公司的收入增长方向。

我们都知道，超市货架的摆放是很有讲究的。一些位置靠前的便于消费者拿取的地方，就会吸引更多的目光，也会更有人流量。

而相对的，在货架靠后或者是角落边缘的位置，则不会吸引太多的人流量。那么如果摆在人流量相对较好的地方的商品发生了更换，品牌发生了更换，那么也就意味着对应的商品、对应的品牌得到了超市的扶持。

就好像现在短视频上某一主播一旦得到了平台流量的扶持，就相对会更容易火一样。

对应的消费品如果要是得到了超市的扶持，被摆放到了相对位置更好的地方，那么也会更容易获得更高的销售额。

如果这一行为并不是某一家超市的特例，而是某几家超市或者是某一些超市的共性，那么对应的消费品在下一周期就会取得更高的销售额，对应的上市公司也会取得更高的利润。