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第539章 电商的新突破（第1页）

“拼乐园的机会在哪里呢？”

会议上，黄铮先是丢出了自己的总章程，然后由顾允侃侃而谈。

顾允指出，拼乐园的机会在于，对于日用品这种“价格敏感、品牌不敏感”的商品，即使放弃了“社交裂变”路线，对于房贷、房租压身、物价高企的城市青年来说，依然颇具吸引力。

前提是，只要品质在可以接受的范围之内。

台下的高管们纷纷点头表示肯定，从人群划分来看，他们也是一二线城市青年的一员。

在城市中，品质生活的“消费升级”和基本必需品的“消费降级”同时存在。

对于可以明显提高社会意义上的生活品质的消费，他们追求品质和品牌，追捧主打设计的网红店。

对于独自生活的必需品，他们追求方便便宜。

这就是在一二线城市，高端网红餐饮店和外卖（偶尔聚餐去网红店打卡拍照，独自用餐外卖解决）同步火爆，海淘代购和名创优品（化妆品走海淘，美妆小用具去名创优品）比翼齐飞的深层原因。

一些电商平台之所以高开低走引发争议，也是因为模湖了这两者之间的界限，从一开始的两者兼具到后来品控下降导致两边不沾，说明了走平衡木的不易。

“很多人说，我们拼乐园它的另一个对标对象，是美国最大的连锁会员制仓储量贩店costco。”

黄铮接过顾允的话头，笑着说道。

如果拼乐园包办了中国家庭抽纸、洗衣液、零食炒货等日用品类，则有可能成为中国版的costco。

黄铮在展望未来时，把未来的拼乐园想象成“一个由分布式智能代理网络驱动的‘costco’和‘迪士尼’（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。”

“我们要做的不仅仅是对标costco，而是超越！”

黄铮信心满满。

初看上去，目前的拼乐园和costco存在颇多相似之处：

商品以生活日用品为主，窄sku高走量，单品销量极大，通过团购拿到最低批发价。

针对家庭消费方方面面的需求，提供一站式解决。

costco还允许和鼓励人带人的方式，依靠口碑相传，来扩大用户规模，这也和拼乐园的“熟人获客”颇为相似。

不过，虽然表面上是低价获客模式，但costco依靠的是美国中产家庭的周末采购，大份包装的批量销售和自有品牌来实现。

拼乐园的“拼团”则依靠的是社交裂变的积少成多，超低价格引发的高频复购来实现。

更重要的是，costco商业模式的基石——会员模式更是拼乐园很难复制的。

因为会员制的核心是筛选机制，赶走低价值用户，增加客单价，更精准地瞄准中产家庭。

而拼乐园的惊爆低价刚好相反，筛选出的都是价格敏感，客单价低的用户。

costco之所以成功，也源于其“优质低价”的理念，然而在中国目前的商业环境中，“优质”和“低价”几乎不可能同时实现。

拼乐园在创业初期，应对假货问题时已经捉襟见肘，甚至会出现惹得商家上门围堵的情况，更不用说去亲自筛选“优质低价”的供应商了。

但现在，拼乐园目前以打造爆款，向上游输出数据和反向定制，通过减少中间环节，来增强对生产厂商的掌控能力，从而保证“优质低价”或至少不是“劣质低价”。

这也直接决定了在“社交拼团”遇上天花板之后，拼乐园能否实现向上突破。

“所以，要想证明我们离开微信以后依然能够活得很好，双十一这场战役，一定要打好才行。”

黄铮发言完毕，温温和和聊着未来的顾允，终于露出了他的锋芒。

电商领域，终究还是要以数据和增长量来说话。

这么长时间的沉淀，拼乐园已经击败了大多数电商平台，跑着跑着，高层发现，赛道上的对手已然不多了。

年仅不到三岁的拼乐园，已经进入了电商领域王者的视线。

电商领域的王者是谁？

从c2c、b2c到b2b，阿里活跃于电商领域所有赛道，并以60%以上电商总消费的占比成为绝对的老大。

可以说，任何一家电商都是阿里的对手，但不是所有人都能对其构成挑战。