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第1058章 这条路是对的！（第1页）

高深前世混企业的时候，遇到过一个很有趣的问题。

企业发展遇到了瓶颈，老板特地聘请了一家着名的咨询公司，希望为企业量身打造战略计划和整改方案，结果很悲催，整改失败，业务崩盘，老板大发雷霆之怒。

咨询公司给出的理由是：企业的执行力出了问题。

老板信了，于是再让咨询公司出了一份关于企业执行力的诊断方案。

这样就结束了？

不。

前前后后，几年时间，企业制定了很多计划，每一项计划看起来都有着光明的未来，但真正落地执行时，一塌糊涂。

老板和高层都非常郁闷，大会小会没少开，大到企业的战略目标和市场定位，小到跟员工沟通谈心，什么方法都用了，但没啥效果。

当时，高深就是一个中层管理，他注意到一个非常有趣的现象。

在这段时间里，从上到下，没有一个人是不在抱怨的。

老板和高层抱怨中层不配合，基层不理解，导致如此完美的计划竟然执行成歪瓜裂枣，根本不理解他们发展公司的良苦用心。

可基层也同样满肚子苦水。

老板和高层喊几句口号多简单，可执行起来呢？

既要多开单，利润还不能少，关键是以前公司还能报销招待费和差旅费，现在财务说不行，老板要财务部开源节流，整顿账目。

到了月底，任务完不成，轻则扣钱罚款，重则卷铺盖走人。

中层管理也不好过，夹在中间就跟奥利奥一样，左右不是人，无数次跟老板，跟高层反应情况，得到的答复永远都是那一句，“你们克服一下，自己想想办法，现在公司有难处……”

渐渐的，中层也不反馈了，直接摆烂躺平。

基层缺乏动力，你老板说啥就是啥，反正混日子，在哪儿不是混？

就这样，一个个看起来都无比光明，充满前途的战略计划，一次次地夭折。

而所有人都觉得自己受到了天大的委屈。

……

高深后来反思了这段经历，他深刻地意识到了一句话。

所有的企业问题，归根结底都是人的问题。

管理，管的就是人性。

任何一家企业，任何一个团队，都不可能是一条心，每个人都有自己的屁股和利益，都有自己的小九九，关键是要如何通过有效的管理，把所有人凝聚到一起，形成共同利益。

就好像利兹联这件事情。

两年赚了四亿欧元，这非常多吧？

如果高深把这四亿欧元全收入自己囊中，没有人能阻止他，但他们心里会作何感想？

现在，高深把所有钱都投入到训练基地和新球场的计划里去，就是要让所有人看到，他进一步发展，做大做强利兹联的决心，让他们看到希望。

但只靠希望是无法长久的。

所以，还要给他们实打实的利益，让他们享受到利兹联发展和壮大所带来的好处。

这就需要给他们薪水和奖金。

在具体的执行当中，管理层负责制定大方向和战略，但在具体的执行上，要给中层和基层留出更多的灵活度和操作空间。

当然，留出多少灵活空间，这就是一门学问。

过多不行，过少也不行，凡事讲究一个合理。

这就需要不停地调整。

不仅如此，还要提供尽可能多的鼓励和支持，定期重新评估，积极听取反馈，并及时做出合适的调整。

高深的这一套不仅仅是运用在球场上，同时也运用在更衣室的日常管理，甚至运用再俱乐部的经营管理上。

很多人都奇怪，利兹联上赛季为什么能一黑到底，最后拿到英超第六？

很多黑马球队都是上半程黑，下半程崩，最后排名中游。

但利兹联不是。

那是因为利兹联的高层在不停地调整战略目标，听取教练组、更衣室的反馈，不断地重新评估，及时改进问题，给予球队更多契合实际情况的支持和激励。

最终，利兹联整个赛季的表现都非常不错，教练组、球员和工作人员一直都保持着积极进取的动力。

可以说，经过了两年的摸索和打造，利兹联已经建立起了一套完善的管理体系。

从管理层到教练组到更衣室到工作人员，全都有了一整套科学完善的管理流程。

这也是高深如此自信，利兹联能在新赛季英超保级的原因。

因为这才是利兹联的核心竞争力。

至少，在目前的英超联赛，甚至是欧洲足坛里，还真没见过几支像利兹联这般，引进现代管理体系的足球俱乐部。

就连曼联都算不上。