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232.大中小老板（第1页）

一圈讨论下来，大部分成员的意见都得到同伴的认可。

“既然都认可，为什么执行起来都乱套了呢？”没等顾时川发问，伍多多已经先发出灵魂拷问。

顾时川耸了耸肩，双手一摊，看向员工们。

“正因为都对，所以都想用自己的方法，就算有人强势的定下方案，队友也不想配合。”严正庭微微皱眉，若有所悟。

“所以不管有多少想法、不管你们每个人的想法有多正确、多精彩，但在行动的时候必须选择一个，哪怕这个不是最好的，选定了就百分百执行。”顾时川看着差不多了，就直接把结论抛了出来。

“可是顾总，零散团队，也没有人可以强制别人选哪一个呀。”伍多多问。

“严主管，你来回答伍经理这个问题。”顾时川将严正庭请到中间。

“虽然没有人可以强制队友，但可以有人站出来做引导。”严正庭说：“一个队伍里肯定有不同个性的人，总会有那么一个人的逻辑是更好的、也总会有那么一个人的组织能力会更好，他们一个做决定流程、一个组织推进，应该就能达到顾总说的效果。”

“比如说？”顾时川鼓励他继续。

“比如说刚才这个问题，给每个意见一个编号，这个编号只代表方案、不代表人，这样在选择的时候就能避免有人情分、或者面子分。”

严正庭越说越有信心：

“然后用二选一的方法，先挑出一半，

然后继续二选一，最后就能选出要执行的那个方案。”

“因为方案的选择过程是每个人都参与了的，还参与了不止一次，所以大家对方案已经很熟悉，因为熟悉，就能继续优化。”

“又因为深度参与，所以在执行的时候，就会心甘情愿，且熟悉流畅。”

“顾总，您是知道了元旦大家在仓库抢货的事吧？”

严正庭越来越清楚这个游戏的指向性。

“敏感度很好。”顾时川冲着他鼓了两下掌后，把双手举到额前，示意大家给他鼓掌，然后一脸沉静地说道：“这种决策方式叫做无领导小组。”

“我们在生活中、工作中，常常遇到要临时组成一个团队，甚至连队友都可能不认识的情况，那就更不可能有领导告诉你怎么做、有流程让你照着做了。”

“这时候，逻辑好的人要自己站出来，告诉你的队友，1、2、3做什么。”

“有组织能力的人也要自己站出来，带着队友按照123的流程去做。”

“就像严主管说的，任何临时组建的团队，就算所有人都不善于社交，也总有逻辑好一些的、组织能力好一些的，站出来吧，团队需要你们。”

“说到元旦抢货，总算有个伍经理可以控场。但抢货的各位，现在想想，是不是还可以有更好的方案？”

“是不是可以几个人聚在一起，商量一个分配方式？”

“当然我很欣赏你们的狼性，我们做销售

的人没有这点儿狠劲当然不行，但这种狠劲可以用在和对手竞争上。”

“和队友竞争，我们可以更智慧，你们说呢？”

顾时川微笑着看着大家。

“是的。”大家点头。

“谢谢顾总。”伍多多也才刚刚完全明白这个游戏的意义。她在心里想，还好是有顾时川在，否则拿到拓展公司的方案，也没人能讲这么好。

就算拓展老师讲过千百遍的方案，也不可能和公司的现实结合起来，那效果可就差远了。