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第74章 发力日万第二更大佬们求月票推荐票追读（第1页）

回到金都花园，陈国富和汪巧珍已经睡下。

陈秉文蹑手蹑脚来到书房，轻轻关上门。

他走到书桌前，从公文包里拿出德信会计事务所送来的最新月度财务报表。

陈秉文的目光在纸上列出的各项数字间缓缓移动。

陈记食品有限公司：

流动资产：105万元港币；

固定资产净值（含观塘厂、长沙湾厂设备估值）：258万港币；

短期负债（主要为供应商应付账款）：12万港币；

本月净利润（含新加坡首批订单回款）：68万港币；

现金及银行存款：港币183万；

债务（收购泰国金象公司）：400万元港币（一年期，1979年4月到期）；

糖心资本：

《醉拳》日本、东南亚永久版权：20万元港币；

泰国金象食品公司51.3%股权：市值约290.4万港币；

现金及银行存款：171.3万元港币；

私人银行账户：101万元港币；

看着眼前的一行行数字，陈秉文还是很有成就感的。

半年时间从深水埗一间濒临倒闭的糖水铺，到如今拥有观塘、长沙湾两座自有厂房。

覆盖港九的流动点、标准店、加盟店网络，控股泰国金象食品工业公司，瓶装糖水热销新马印，资产净值近千万港币。

这样的发展速度，即便放在前世，也是相当炸裂的。

按照陈记食品目前的盈利能力，随着新加坡后续订单、港岛士多店渠道爆发、以及马来西亚、印尼市场的逐步打开，月净利润突破百万港币指日可待。

届时，偿还400万港币的贷款，绰绰有余。

所以，目前的现金及银行存款，都可以作为陈记增加产能的助力和底气。

翌日，观塘食品厂会议室。

陈秉文、凌佩仪、高振海、钟强以及财务经理梁启明围坐桌旁，商量怎么能在短时间能解决产能限制问题。

“情况大家都清楚了。”陈秉文开门见山，将新加坡订单、新马印市场反馈、本地士多店渠道扩张数据以及当前产能压力逐一摊开，“瓶颈就在眼前，且只会越来越紧。”

高振海听着陈秉文念的需求数字，额头渗出细密的汗珠：“文哥，生产线.长时间运行下去，有些顶不住了。

机器连续高负荷运转，故障率已经开始上升。

昨天灌装阀就卡了一次，幸亏强哥带人抢修得快。

工人也累，三班倒连着干，虽然奖金给足，但体力透支是实打实的。

再这样下去，我怕.怕出大问题！”

钟强面色凝重地点头：“老板，设备超负荷运转，很多该做的日常保养、预防性维护都压缩甚至取消了。

隐患在积累，小故障的频率明显升高。

昨天那个灌装阀卡顿，就是密封件磨损过度，提前老化导致的。

再这样下去，一旦核心部件出大问题，就不是停机几小时，可能要停产几天甚至更久！

维修成本、订单延误的损失后果不堪设想。”

凌佩仪接过话头：“陈生，我昨天核算过。

按目前的需求预测，下个月最低产能缺口在每日三万瓶以上。

即便我们不顾一切，将现有产能压榨到理论极限的日产七万瓶，也只能勉强覆盖新加坡订单和港岛本土的基本需求。

马来西亚和印尼一旦正式铺货，加上士多店渠道的持续增量，缺口只会更大。

这还没算设备必要的维护保养时间。

萨克米工程师强调过，每月至少需要停机24小时进行深度保养，否则设备寿命将大幅缩短，故障风险剧增。