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第二百八十六章 营长咱们这制度该改改了（第2页）

现在，情况完全相反。

他很需要一批批成长起来的干部，这是他的班底啊。

“三个月三个月.”

陈默目不转睛的看着蓝军营集训记录，他神情严肃，脑海中，也在不断的想着规划。

如果没有上面这么横插一杠，他们完全不需要这么急，按部就班的学习，训练即可。

但现在。

时间紧，就必须改变思路。

分队规模一定要整，因为这是京都示范营的特点。

上面给三个月，陈默曾认真分析过，这个时间应该不是胡乱给的，背后必然有原因。

现在是九月中旬，三个月之后，正好处于年底，处于1999年，军区年度军事演习筹备阶段。

示范营在这大半年里，跟个超大号吸血鬼似的，从金城军区吸，从京都军区吸，人才，新式装备，通通往这边集中。

届时，上面的首长，会选择把京都示范营直接调往西南大草原？

恐怕不会吧。

至少也得看看，示范营在年度军事演习中的表现吧？

表现的好，才有资格调防，表现得不好，那就跟首长说的一样。

信息化加合成化的道路是错的。

昨天晚上，陈默一夜没睡。

不光是想怎么训练，他还一直在研究首长说这句话的意思。

因为任何结论，不可能会无缘无故的出现。

建营不是一天的事，道路是错误的，也不是一朝一夕能判断。

总装的首长明里暗里提醒自己，不要再跳脱，不要再惹事，以陈默担任过机要秘书的敏锐来看。

那就只有一个解释。

上面针对信息化建设，出现了意见分歧。

支持自己的人，跟支持其他体系的人，发生了意见分歧甚至是冲突。

这不是阴谋论，而是实实在在的现实论，因为信息化本来就有多重实验路线。

主战只是其中一条，还有辅战，以及类似响箭那种不主战，可以为多个单位提供信息，必要时采取小规模破坏等等。

都是信息化发展的道路。

而秦参谋长曾说过，阅兵过后，金城军区示范营将正式进入建设流程。

那普国庆说示范营带不好，证明这条路是错误，就能解释的通了。

如果陈默所料不差的话。

金城军区示范营，必然会走辅战道路，被另一批人支持。

与其说三个月建好，倒不如说三个月后，年度军事演习场上，就是京都示范营和金城示范营的对抗。

谁的表现好，谁更适合发展，到那时候就会有结论。

这也是为什么，今天早上，陈默会突然命令全营，上下一心，全体投入的原因。

他们这些人，真的到了生死存亡的关头。

但这种话。

陈默不会给下面的人讲，避免引起不必要的焦虑，哪怕教导员他也不会讲。

谁能看出来，那是谁的本事。

同仇敌忾对老单位管用，对示范营这种，还是给番号和解散的诱惑力或者说压迫感，更大更有用一些。

莫须有的营造出一个敌人，太像阴谋论，于军心来说，不合适。

所以，陈默在研究适合示范营三个月内发展的捷径时，不可能放弃分队规模，这是他们的特色和优势。

他的思路，最终锁定在围绕98式主战坦为核心，锻造以分队为主战模块的高效，灵活，机动模式。

干部多，是示范营的优势。

分队难带，那就多设立指挥部门，比如营级联合指挥部下辖参谋单位之外，还要有保障支援单位，空地一体单位，行政单位等等构成。

借用蓝军营时期的分片管理，各司其职，营长做首脑，参谋长做全局观，电子对抗小组协调所有指挥部。

争取将整个示范营给带起来。