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第69章 网格小组日万第二更大佬们求月票推荐票追读（第3页）

打通它们，陈记才能真正成为港岛人日常生活的一部分，成为随手可得的国民品牌！”

李明立刻接话道：“陈生说得对！

士多店数量庞大，覆盖极广，单店销量虽小，但聚沙成塔，总量惊人！

而且，士多店老板多是街坊，顾客黏性高，口碑传播快，是品牌下沉的黄金渠道！”

“但难点也很明显。”凌佩仪冷静地说道，“数量庞大、分布零散、单店订货量小、配送成本高、店主普遍谨慎怕压货。

传统的经销商模式，面对如此分散的终端，效率低，成本高，店主积极性也难调动。”

“所以，我们需要一个全新的模式。”陈秉文接过话头，拿起昨晚拟定的那份标注着“网格小组”字样的士多店渠道扩张计划。

他将计划书摊开在桌上，手指点着核心部分：“网格小组模式！这就是我们打开毛细血管的钥匙！

核心思路很简单：网格化管理、零风险铺货、即时结算、精准服务！”

陈秉文的目光扫过众人，条理清晰地阐述：“将港九新界划分为若干网格区域。

每个网格由一名经验丰富的市场专员担任网格组长，带领两名熟悉当地街情的网格员组成一个小组.”

随着陈秉文的讲解，凌佩仪等人很快搞清楚，“网格小组”模式的具体实施方式。

最后，陈秉文总结道：“这个模式的优势在于，它彻底消除了士多店老板的库存风险和资金压力！

他们只需要提供一小块地方，就能零成本增加一个赚钱的产品线。

卖得好，他们赚差价；

卖不动，他们毫无损失。

而我们，则通过这种低门槛、高渗透的方式，将陈记糖水送进港岛的每一个角落！”

会议室里一片寂静，随即爆发出热烈的议论。

“妙啊！零风险铺货，店主肯定愿意试试！”李明兴奋地拍了下桌子。

“卖完结算，现金支付，这对小店主吸引力太大了！”小陈也连连点头。

“三天一结算，频率高，店主能快速见到钱，积极性就起来了！”梁启明从财务角度肯定了结算周期。

“网格化管理，责任到人，效率高！”凌佩仪立刻看到了执行层面的可行性，“陈生，我认为这个方案的可行性很高，可以先确定几个有代表性的区域，进行试点推广。”

会议室里热烈的议论声渐渐平息，所有人的目光都聚焦在陈秉文身上，等待着他拍板定案。

陈秉文环视众人，点头说道：“凌总监的建议很务实。

‘网格小组’模式虽好，但纸上谈兵终觉浅，必须落地试水，才能见真章。”

他手指点在地图上几个区域：“首批试点，就定在深水埗北区、旺角弥敦道片区、油麻地庙街片区！

这三个区域，人口密集，士多店密度高，且覆盖了居民区、商业街、夜市等不同消费场景，极具代表性。

李明，你立刻组织市场部，细化这三个网格的具体划分，每个网格覆盖30-50家士多店，确保边界清晰，责任到人！”

“是！陈生！地图和名单明天一早就能出来！”李明立刻应下。

“凌总监，”陈秉文转向凌佩仪，“网格小组的组建是整个计划的核心。

组长人选至关重要，必须是有经验、懂街情、能扛事的骨干。

从现有销售团队中选拔，或者对外招聘熟手！

薪资待遇要体现价值，底薪加提成，上不封顶！

网格员招聘倾向于本地街坊兼职，手脚麻利、沟通能力强是硬指标，日结工资加补贴，让他们有干劲！

招募和培训，你亲自抓，市场部负责实施，一周内，我要看到十支精干的小组整装待发！”

“明白！陈生！”凌佩仪立刻应道。

先更后改，谢谢大佬们支持！