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第414章 管理课二（第1页）

下面的各实验室或部门负责人，全都低头记录着，很多观点，让他们感觉耳目一新，有一种顿悟的感觉。

可是许领导不这么认为，尤其是关于执行力的讲解，他不太认同。

本来今天过来还是因为专利的事情，想着当面和他通个气，商量好对策。

听接待人员说明李元正在给管理层上课，他便兴趣大增，阻止前台小姑娘通报，直接来到了会议室。

开始讲解的内容，他还比较感兴趣，但是当李元谈到执行力，许领导有着不同的见解。

他也没有客气，直接举手示意。

李元看到后，连忙向他走去。

他马上起身，高声道：“不用过来，我现在也是学生，想向你提个问题”。

全体学员齐被惊动，全都好奇的看向发声处。

一些老人，像是龚师兄、黄师姐、艾老师等，齐齐起身，面向许老，微微鞠躬。

许领导微笑着挥挥手，“行了，我现在也是一名学员，大家都坐下”。

李元看着几人，微微点头，他们再次坐下。

“好的，我们接着上课”，他没有介绍许老的意思。

“许老，您请问”。

“我认为既然员工有能力，他发挥不出自己的能力，那一定领导的问题。

这需要我们领导发挥主观能动性，激发员工，引领员工。而不是放弃，这不仅对他不公，也是国家的损失”。

“我同意您的部门观点，我们管理者有义务去激发员工。

有个前提，双方能够达成共识，经过充分沟通后，对方能够焕发新春，那这是最好的结果。

但是经过反复沟通后，对方依然我行我素，那么我们就不能姑息。

每一个管理者的精力是有限的，他每天主要工作是组织完成各项任务，不是和个别员工谈心。

所以，这里有一个管理成本的概念。

一个员工，如果管理成本太高，作为管理者一定要考虑放弃”。

“我还是不太认同你的观点，只要是个好同志，就应该本着治病救人的原则去说服教育”。

“一个人的价值观一旦确定，性格一旦固定，想改变是非常困难的。

古语道：江山易改，本性难移；还有一朝天子一朝臣的说法。

老祖宗早就总结出来这些东西了。

实验室本质上是自给自足的企业，它不仅是一个组织，还承担者社会责任。

如果企业不能够很好的盈利，那么他就发不出工资，就有可能倒闭。

到时，这些企业员工跟着失业。

管理企业和带兵打仗雷同，重要的一点追求结果，领头者需要明白慈不掌兵的道理”。

许领导轻微点头，但是眉头一直没有疏解。

李元趁机加把火，“现在的部分国企已经没有创新能力，更没有盈利能力，全靠国家输血才得以保留。

如果只是一家两家无所谓，养着便可。

但是如果大部分企业都如此，国家收不上税不说，每年还要大笔的支出用于企业输血。

这种局面，国家能够维持多久？”

许领导现在负责科技司，各个企业的情况可以说是触目惊心。

每年都要跑到部里争取科研补贴，但是提交的大部分成果就是一坨狗屎。

基本上技术评审后，就锁到了保险柜里，或者归档完事。

他有想到当前国内的形势，工厂里都是一些小年轻，技术好的工人早早被顶班提前退休。

这些年轻人技术不行没什么，只要学习就行。