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第363章 净利润239 7亿A轮融资极光未来OS的小白鼠（第1页）

拼呗总部大楼的一间会议室内。

一块100寸的LED屏幕上，清晰标注着拼呗商城2012年终汇报的字样。

深耕下沉市场，赋能农业生态！

用户增长×供应链升级×技术创新！

胡赟说完第一段后，抬头瞥了一眼陈延森的神色，见大老板满意地点了点头，继续往下说：

“营收合计250.7亿华元，其中在线营销广告服务的收入为132.9亿，占比53%；交易服务（佣金、进销差价）收入117.8亿，占比47%。”

“毛利为160.4亿华元，税后净利润123.2亿，从趋势折线图上不难看出，Q3和Q4增速最快，几乎占了全年64%的业绩产出。”

胡赟将可视化的数据表放大，以供众人查看。

123.2亿？

与橙子科技相比，拼呗的赚钱能力堪称变态，仅靠五花八门的营销工具，就从十万多名商家口袋中，硬生生掏走了8%的交易提成。

黄征在搞钱方面，确实有一套！

阿狸巴巴的全年GMV虽说超过了一万亿，但论营收和净利润，还真不一定能比得上拼呗。

实际上，陈延森猜得很准，此时的杭城阿狸总，也在召开年终财务会议。

阿狸GMV从去年的6200亿增长至10700亿，成为全球首个交易额破万亿的电商平台，营收为496亿，毛利317亿，但净利润却只有76.7亿。

没办法，阿狸巴巴在过去的一年里，既要筹集资金回购股权，又接连参与了快的打车和筷跑的数次融资项目，着实花了不少钱。

“拼呗年度活跃买家2.9亿，累计用户注册量为3.9亿，月活用户1.8亿，日活用户6700万，人均年消费1094元。”

“从用户画像看，拼呗的买家集中在二三线城市，以华东、华南、华中地区为主，华北、东北地区次之，西北和西南地区占比最少，仅为7.3%。”

胡赟接着说道，随后又放出了用户分布地图和增长漏斗图。

“农产品GMV412.6亿华元，县级扶持产区新增57个，与云速快递合作的‘农地云拼’模式，成功缩短了41%的农副产品流通环节，冷链物流覆盖了374个县域仓储中心。”

“另外，‘新品牌计划’孵化了2473个工厂品牌，爆品案例有南通的家纺、慈溪的小家电、织里的童装品类等，在双十一大促上，单店销售额超过1000万的‘新品牌’为12家，超过500万的有63家。”

胡赟的准备极为充分，从核心数据到下沉市场深耕、农业供应链突破和技术创新驱动模块，再到供给、需求和技术中台的不足之处，他都详细做了汇报。

同时增加了ROI和现金流分析！

直到两个小时后，会议方才结束。

陈延森抬手看了一眼腕表，见时间还早，便喊来廖威，顺便把之前编写的物流算法交给他。

没过多久，廖威就赶了过来，笑嘻嘻地推开办公室的房门，一屁股坐在陈延森的右手边。

“老板，那我开始了？”

廖威连接好投屏，试探着问道。

陈延森抬起头，看着PPT的封面标语‘高效链接、智创未来’，不由地笑着问：“自个想的？”

“老板，您别瞧不起人，公司一年给我报销十几万的MBA课程，我要是不认真学，那不成畜生了？”

廖威挺直了腰板，一副煞有介事的样子。

“行了，少贫！长话短说，尽量控制在半个小时。”

陈延森摆手吩咐道。

半个小时？

廖威咽了咽口水，他回想了一下PPT的内容量，恐怕得放慢语速才行。

“云速快递全年营收497.4亿，净利润3.5亿，现金流39.1亿，但有23.4亿支付给国航的购机款，预计九月完成改装交付。”

“业务量34.3亿票，日均揽件量940万票，市占率52.7%，单票收入14.5元；航空货运量19万吨，投入使用的货机有八架，航线31对。”

以往都是下属向廖威汇报工作，这次是廖威向大老板汇报。

本以为不会紧张，可看到陈延森的脸，他脑子瞬间一片空白，只能照着PPT念，生怕出错。

陈延森嫌廖威的语速太慢，索性看起了PPT。

要知道，云速快递为了与三通一达争夺市场份额，价格战从一月打到八月底，前后亏了几十亿资金，廖威竟然还能在Q4扭亏为盈，实在是不容易。