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第1295章 手机优先（第3页）

日本一共才1.2亿人口，YikYak的日活就达到3500万了……要知道，紫微星在国内日活量最高的一款产品是微点安全卫士，也才8000万而已。Helo的日活5900万，朋友网的日活4500万，校内网的日活1600万，美图秀秀的日活是25万。

国内的上网工具主要还是电脑，这跟手机上网的差异很大。

用电脑上网，很多人就要专程跑到网吧里，或者在家打开电脑……频率就不会太高。手机就不一样了，随时随地都可以上网，频率会非常高。

从文化性上来看，日本网民也更喜欢用手机上网。手机屏幕很小，保密性好，用手机上网，别人看不见。用电脑上网就不行了，电脑屏幕那么大，旁边人可以很轻易地看到自己在做什么，在跟哪些人聊天。

至于其他业务的拓展……

周不器往后一靠，双腿搁在了办公桌上，给唐斌辰打了电话，询问此事。

“搜索啊，这才是日本互联网市场里最赚钱的领域。”

“你想多了！”

周不器想也不想地就拒绝了这个提议。

搞什么搞？

照顾一下同胞的感情好不好？

百度还在日本做搜索业务呢，做了一年多，钱花了不少，却没什么起色。雅虎日本这么强大，谷歌还不断地在日本市场加码，这个领域可不好争夺。紫微星在国内有微点搜索，去了日本市场可玩不转。

周不器道：“搜索是个传统互联网项目，用户习惯已经形成了。跨国的互联网公司经常会面临一个问题，就是可复制性差。互联网的文化属性比较强。不像IBM这种软硬件公司，产品的文化属性弱。财务报表制度，尽管各国有差异，但总体看是一致的，所以卖财务管理软件没有太大问题。卖电脑、卖服务器就更没问题了。做互联网产品，不能想当然，不要想着做一个很大力量的产品，然后通过语言翻译就统治各个国家的市场了。”

这算是吸取了硅谷巨头在中日韩市场折戟的教训。

就比如易贝，日本易贝其实就是本土易贝网站的日文版，没有本土化特色就很难做好。在这方面，美国人太自负了，以为亚洲市场跟欧洲市场一样可以轻松占领。

YikYak和UC美颜能够成功，因为此前日本市场里没有同类型产品，所有的用户习惯都是紫微星来培养的。

搜索就不一样了，雅虎和谷歌都争霸十年了。

周不器接着说：“日本的手机互联网高度发达，不仅比国内领先很多，比欧美也领先太多。我们可以断言，他们已经进入了移动互联网时代。”

唐斌辰很认可，“对，前年的时候，日本的手机网民数量就超过电脑网民了。现在的手机网民数量超过9000万，电脑网民数量只有5000万。只有大约3000万网民能够娴熟地在电脑和手机之间切换，比如用UC手机助手在电脑和手机间传输音乐MP3。大多数的手机网民，都是在手机端直接付费下载音……”

周不器打断了他，“这些细节你自己去考量，我只给你提个大体思路。日本市场和其他国家的互联网环境不一样，这里是手机优先。”

“手机优先？”

“没错，在设计产品的时候，优先要考虑手机用户。电脑端的产品要跟着手机端的产品来适配、优化和改进，要把过去的理念反过来。”

周不器的这番话，果然高屋建瓴，让唐斌辰思绪放飞了。

过去设计互联网产品的时候，都是围绕着电脑做的，做出来电脑版的YikYak网站。然后再把这个网站进行调整、优化、适配，做成手机版的独立应用或者wap网站。

全世界都是这样的模式。

因为各地的网民都是以电脑上网为主，手机网民的数量较少。

可日本不一样。

这里的手机互联网高度发达，上网平台是以手机为主，电脑为辅。既然这样，产品的开发思路也要调整啊！

这个思路的转变，可不是简简单单地是电脑优先还是手机优先的问题，这会关系到产品线的发展方向。

就比如搜索。

如果是电脑端的搜索，屏幕大，应用到的技术含量比较高，要提供足够丰富详尽的内容才行。可是手机端搜索就不一样了，屏幕小，内容的展现就不够丰富。用手机搜索，就没必要提供太过专业的内容了。

手机上网的娱乐性质更高，应该是简单搜索。如果是专业人士想搜索一些专业性的资料，肯定就打开电脑去工作了，而不是选择手机。

“手机优先”的战略之下，紫微星日本如果要做搜索业务，技术方向的选择和团队搭建的人选上就会有巨大的改变。

可即便这样，周不器也不认为在日本做搜索业务是什么好主意，“在海外做搜索，没人是谷歌的对手，百度不行，雅虎日本也得倒下。咱们没必要往枪口上撞，去寻找差异化。”