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第445章 组建复合型团队势在必行（第3页）

只要是个人，都知道。

但也正因为参与门槛可以说是所有运动里面，最低的一个，导致这个运动的运动员基数，也大得离谱。人数一多，自然竞争力也就上去了，因此在田径项目里面，短跑还真是最有商业价值的项目之一。

不过现在苏神他们在二沙岛，与世隔绝，被外界影响并不算大。

就算是大了也没有关系。

苏神到时候一个人开“嘲讽”，吸引火力就好。

这也是任何项目的老大哥，应该做的事情。

苏神此刻坐在会议室，和袁郭强他们正在商量训练的事情。

剩下的训练时间他还可以一肩挑，但是到了冬训开始，他也要为了破十全力做准备，心思和精力肯定没有办法分的这么散。

这样，一个真正强有力的科学团队组建起来，就变成了重中之重。

起码冬训之前，必须要初步完成。

因为冬训是提高最大的时候，必须重视起来，加上大家的训练强度和训练等级都在提升，组建一套强大科学的团队班子，势在必行。

包括教练组、管理人员、助教、科研、体能、医疗、以及各方面的专家，比如生物力学专家，运动学专家等等，就是重中之重。

而现在这个东西，在国内还是空白期。

要注意分清楚的是，这和个人团队什么“姚之队”“祥之队”“苏之队”的早期阶段，完全不同。早起阶段这些队伍的人员，主要还是应对场外工作，划分也并不清晰。

这个理论最早在国内是在2004年国家体育局的二把手大佬段指导，在首期国家队教练员培训班提出。这也是第一次把“复合型团队”的思想，正儿八经的提出来，摆上桌面。

去年在冬训的时候，人家又再次提了这个事情，否则也就不会有“唐大师”过来访问指导的事情了。

因此苏神这个，不是自己一个人想要做，而是精准的跟着大势再走。

跟着上面的浪潮，顺步推进。

可让袁郭强他们犯难的是……

这个“运动型复合型团队”怎么组建呢？

讲实话，国内实在是没有这方面的经验啊。

因为理论提出是提出，但也就是一年左右的事情，惯性思维还是没有扭转，绝大部分地方只是意思意思，还是走一个教练队带一群运动员的老路子。有些地方，即便是想要搞，也没有头绪，比如袁郭强这边，他是有心的，可是……

奈何千头万绪。

毫无经验可循。

他也只能摸着黑来过路。

可就在这时候，就在袁郭强表示自己也缺少方法论和指导思想的时候——

苏神本苏，再次横空出世。

一把就丢出了一个早写好的论文构架，名字就叫做——

《浅论国家级运动队与复合型团队的运行机制和管理论》

再配合他那个云淡风轻的脸，就仿佛是在说——

不懂没关系。

我会。

我教你。

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