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第2028章 崛起的机遇一（第1页）

于是，nok，ercsson，rolphlps，seens，——

这些全球排名靠前的手机厂商，不得不一边协调公司内部部门之间，以及和外部供应商之间的对策，一边捏着鼻子满脸不心甘情愿的跟进研发，同时大骂otorol的308c和v998的设计师们脑子有坑！

要知道大家都直板机多好，而且也给出了未来的进化方向，就是智能操作系统和智能手机。

拼内涵，拼算力！

你说你搞出来这个什么鬼劳子翻盖机干啥，弄得很有可能整个产业链条都要进行巨大的重整？

在v998这个设计出来了以后，顿时ssung手机的设计师们眼睛一亮，而那上万的零售价，更是让他们神魂颠倒，热血沸腾。

这几年首尔一直在大力发展互联网及其电子通信业，就是想要弯道超车，超过欧美日这些发达国家。

只是现在的实情是，就手机这一块，otorol，nok，ercsson，——这些西方大公司占据了绝对的市场，然后就是第二梯队的东洋手机公司，吃下了剩余不多的市场边角料份额。

就像中国虽然有着vegude，熊猫，东信，中科建，厦华，首信品牌，然而实际上这些公司都是几乎100%的进口那几家西方大公司的手机零部件，并且用进口他们的生产线，进行组装贴牌。

而对于像ssung这家野心勃勃的公司看来，这是最愚蠢的行为。

为此在成立手机业务部以后，ssung一直在投入大量的技术和财力，进行自有产权的手机设计。

只不过之前受到直板机的影响，ssung的手机业务部花费了巨大的财力和精力，也没有找到一处破局的关键点。

生产的sgh-600c，基本就是完全仿造otorol的cd928，gc87c，除了主打一个价格便宜亲民，而且有二十一首可选铃声，就是在翻盖上面做了一处小小的改进，打开盖子就是开机，关上盖子就是关机。

而otorol在设计308c以及其后的308c+，v998的时候，也把这一点成功引入，总算是捞回来了一点被ssung手机业务部碰瓷模仿的利息。

直到308c，308c+，v998的出现，就像是给了这些家伙的脑袋打开了天窗。

让他们一个个猴子一样的叽叽哇哇的大叫大笑着，原来只要打破固有的思维局限，走出界限进行发散思维，手机造型还能这么玩儿！

于是在今年的四月和五月，ssung手机业务部先后发布了两款上翻盖外观设计，单色屏幕的翻盖手机。

其中四月发布的是sgh-188，可选颜色珍珠白、香槟金、银白，.9，89克，可选铃声19首，自编铃声2首，利用图形乐谱，整个外型布局完全仿造otorol的v998，只不过手机按键不是otorol的十九键，而是二十一键。

宣布九月正式投放市场，而且价格只有otorolv998的四分之一，2500元（rb）。

这个时候的ssung之于老牌otorol，就像是一家才成立的亚洲电瓶车厂要挑战电瓶车生产的大厂家特斯拉。

不能靠品牌对打，只能靠价格和更炫酷的功能作为竞争卖点。

如果说ssungsgh-188的发布，让很多也想便宜拥有一部时尚炫酷的翻盖手机的东亚和东南亚手机用户雀跃。

然而却在很多手机制造商那里，讨论otorol的v998机型，嘲笑ssung拾人牙慧发布的sgh-188，只懂得照抄模仿，没有一点的创新精神。

那么ssung五月份发布的概念机型sgh-288，则是让更多的人惊讶的失声。

主屏幕单色显示屏，分辨率为，浅绿色背景灯，副屏幕单色显示屏，分辨率为4664，淡蓝色背景灯。

这是全世界第一款双屏折叠手机。

虽然这只是一部设计理念上的概念机，距离能够实际生产还没有时间确定，然而只要是深入的研究了一下，全世界的手机制造商们都惊讶的发现，想要做成这样的双屏手机，其实在技术上真的不是很难。

只是，

特么得你丫的好卷！

都老老实实，认认真真的生产直板机，它不香么？

——

这时候已经是八月底，九月初，距离ssung四月宣布上市sgh-188，已经不到一个月的时间。

而且据赵长安所知，ssung手机制造厂已经生产出来了不少的sgh-188，只等着装船运送。

就赵长安对前一世手机市场风云争霸的不完全了解下的个人估计，应该是sgh-188取得了很不错的成绩，引发了首尔其余几家财阀的跟进，纷纷设计制造翻盖机。

而反观欧美的那些大型手机制造商，除了otorol在销售308c和v998以外，其余的对翻盖机，甚至双屏折叠手机，依然保持着很谨慎的态度。

就是一方面在论证研发，一方面却依然持续着之前得强大惯性，大力生产推进直板机型。

包括otorol，在其后两三年的时间里，直板机型的推新和研发，远远大于翻盖机型的研发和推新，而且直板机的销售份额，始终占据了集团手机项目销售金额的绝对主力。

而这又给这些固执反应迟钝的西方手机厂商一个自以为是的假象，就是实际上用户更接受直板机，而不喜欢玩具化的折叠手机。

正是这个要命的失误，给了ssung手机崛起的机遇。

就这一点来说，国内的手机厂家们的眼光和对市场的敏锐把握，绝对要超过这些棒子。

让vegude和sge的合作蒙上阴影的首尔seon精工株式会社合作，引进了他们的s2000翻盖机型，就是vegude在看到sge的高层固执己见，根本不去研发和推出翻盖机型以后，无奈的破冰行动。

02年vegude实行了‘唯美运动’战略，和seon合作引入s2000，号称国内已有手机最小的一款及罕见的蓝色屏幕，典雅而精致。

受到了市场的认可和追捧，这一年的12月17号，vegude第1000台手机下线，从无到有只用了短短三年的时间。

而这一年vegude销售678.55万台手机，销售额超过一百亿，利润2.15亿元，连续第三年夺得国产品牌手机销量第一。

也正是从这一年开始，vegude和sge之间的合作变得微妙起来，而看到vegude异心的sge也不再把集团全球业务翻身的赌注压在和vegud的合作上。

具体的表现就是开始大幅缩减对手机研发资金的投入，直到最终完全放弃手机业务，整体打包卖给了vegude。