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第两千一百七十七章 春节计划－1（第1页）

“其实现在外部的大环境很是一般，而我们现在却很好的效益。”萧坚说，“这么好的效益，突然说春节打烊，谁都心慌慌啊！太不符合常理了嘛！虽然我知道凡哥你的想法，但在这个节骨眼，倒不如明年春节再放假？”

有这样强烈要求的同事们，就算是上班，也都自愿还是很强烈的那种，那我何必一意孤行呢？但是，我心里那种就是做个企业想和别人与众不同的想法始终挥之不去。就是不想在春节上班不也不行？我自己当然可以，其他人呢？想想也对，不能什么事儿都要将自己的意愿强加给对方，哪怕自己是个发工资的。现在是领工资的主动要上班啊！若是在以前，匪夷所思。

那为什么现在能这样呢？还是大环境的原因，其实大家都怕突然就没活儿干了！现在在我们度假村，这么神仙的职场，谁愿意脱节？就怕休息回来之后老板变成另一个人了！现在我这个当老板的主动给大伙儿休息，反而变成了大伙儿们心里不安的起源？那就真的不能要有这个起源。

我突然在想，既然大家都想上班这么奇葩，还是要满足。本来想着不上班但工资照样发，等同不见了好多钱，甚至暂时得罪了不少客人，确实有点不妥。现在上班吧，春节有营业额有收入就等于有利润，一来一回对比，反差更加放大了不少。既然如此，我直接将春节期间的营业额，剔出出所有成本之后的利润，只要在春节期间上班的，大家平均分！你休息的，那就休息，也不要期望还能有这一笔收入。按照我们现在每天的营业额来计算，五天时间大概不到500万，平均下来纯利也很是可观，如果降这笔利润送给同事们当春节大红包，会是怎样？其实分到每个人，也不到一万，但有些感觉，比一万更重。

想到这里，心里居然兴奋起来，甚至自己的参与感也非常强烈，能分一杯羹能薅上一份羊毛的那种感觉是在太好了！

我是老板，我这样做，我是傻子吗？如果放在稀松平常的日子里，这种老板为员工谋福利的做法就是大傻子哦就是大聪明一个，别人一定以为你的脑子进水了不是？

但是现在，尤其是在银海湾隐隐山雨欲来的时候，我这样做，反而是一个极为巧妙的做法。看上去是股东们少了一笔收入。不过，这一算下来，就算这几天的营业额500万是纯利来计算，每个股东又能分多少呢？假如我和可可的股份加起来能分50%的话，就是250万；如果真正的纯利有100万，我两人加起来能分50万，算多吗？不算多！但是，如果分给了同事们，就算平均下来每个人有1万，他们得到这1万元的快乐感一定比我得到250万的欢乐感更加高！这还是从经济利益上计算的收益而已，如果从企业集体凝聚力角度来看，老板这样让员工获益，你说员工会有这样的“士为知己者死”的感觉吗？

那为什么要这样分呢？不分也可能有这样的效果呀！别人要来收购我们，这件事虽然没有说出来，但已然沸沸扬扬了，不过是还没有正式摆到台面上来而已了。既然还没有正式摆到台面上来，我现在这样让员工获益，员工的集体感强烈了，对企业的归属感认同感紧固了，那么就算面临不得不给收购的局面之下，我的底气也更加充足了，讨价还价底气一样充足。在这个大基调面前，动辄收购价30个小目标面前，哪怕是多一个小目标，也比现在发放的100万多100倍收益吧？

假如收购是个伪命题，那我最多就是少收了100万而已，却换来了同事们更加努力工作的回报。综合比较，让同事们获益这样的做法，虽是收买人心，但很有效果，一定比整天喊着我们是一家人却一分钱也不愿意多出的效果好吧？

想到这里，我对萧坚说：“我有一个想法，你看看怎样？”我将我刚才想到的计划阐述了一遍。

他听完我的分析之后，目瞪口呆了好一阵子：“凡哥，你真的要这样做？”

“你也是股东，但在这事上，你把自己当做同事来看，你觉得怎样？”我问他，“当然了，从股东的角度来说，可能股东们都不一定全部赞成，多少心里会有想法的。”

“从同事的角度来看，我当然目瞪口呆之后心里肯定大喊老板万岁的。”萧坚说，“谁不喜欢这样的好事啊？如果真这样的话，我相信那段时间里度假村的服务水平一定是六星级的。从股东的角度来说呢，我是股东，心里多少有点小小的刺儿似的，就是你林凡拿这些分红给自己脸上贴金的感觉。我这是从最基本的利益角度出发来想的啊！但我不会。”

“也就是说，利大于弊咯！”我继续问。

“当然啦！”萧坚说，“尤其在这样有所谓收购的潜在可能环境下来说，当然利大于弊。无论从老板角度还是员工角度都是。因为作为打工的，如果有这样的获益，谁愿意接受另一个陌生的且不可猜测的邀约呢？从老板的角度来看，这样做，反而能收获和确认一批铁杆员工，谁也挖不走！如果收购成功，对方看到我们的水平和能力，同事们留下的话，待遇不会差。所以如果这个做法能实施，我作为小股东，我也大力赞成。但是，如果其他大股东不同意呢？就算你给他阐述了大环境，他依然坚持不这样做呢？你总要顾及股东利益吧？虽然说是你是大股东，现在加上可可，更是绝对控股了，但股东的利益，你也得尊重咯！这一点，凡哥你还是要考虑的。无论如何，你的想法，我虽然没有投票权，但我一定坚定支持你。”

“如果其他股东不支持我这样做，那么我还有另一个做法。”我说。