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114 关卡5k（第1页）

俞兴站在吕海颖身后，凝神看着屏幕上被念出来的用户发言。

嘉汉林业，顾名思义，主要是搞林业的公司。

吕海颖见师兄一直不说话，回头看了眼，笑道：“师兄，这个符合咱们的话题吧？你能看懂吗？”

俞兴微微一笑，摇头道：“看不懂，有意思。”

吕海颖“嗯”了一声，往下拉了拉网页，这个很契合的“嘉汉林业”没有获得太多的讨论，零星的只有一些“我也想当这样的中介”的评论。

俞兴收回目光，没有立即查询疑似目标的相关信息，说道：“你们坐车的时间别耽误了，我看你俩悠哉悠哉的。”

钟志凌笑着回应道：“这会坐在这里悠哉，兴哥，特奇怪，我竟然觉得特别享受，哎，百晓生这段时间好像没太久，但我怎么感觉忙了好久。”

他接过来师兄抛的烟，没有点燃，仍旧若有所思的说道：“从去年夏天到现在，这样算的话，时间久一些，好像一直跑在路上，今天……”

今天坐在已经放假的公司里，瞧着窗户上贴着的“福”字，想着即将回家见到父母，不知怎地，格外享受这个时刻。

“行了，也还没挣大钱呢。”俞兴笑道，“过了年要跑得更快，跑得越快，资金越多。”

钟志凌缓缓点头，点燃了烟，期盼来年的忙碌。

下午三点钟，二把手和三把手回家，值班员工提前下班，公司里只剩下俞兴一个人。

很安静。

也确实很享受。

俞兴揉了揉脸，点一支烟，一只脚翘在桌子上，开始简单搜索疑似目标的信息。

他其实不太相信这么容易就能找到合适被做空的目标。

但是，不论这家公司的上市位置，还是它听起来极不合理的商业模式，它都值得让俞兴来剖一剖。

——嘉汉林业，加拿大上市公司。

——总部在加拿大和香江，1995年成立，次年由创始人陈德源在加拿大二板市场买壳上市，随后转战主板，发行新股集资500万美元。

——公司主营“活立木”，也就是林权，是林地中生长着的林木。

——按照它的宣称，它做的是购林模式，通过采购代理人买入活立木的所有权，经营管理一段时间后转让给客户，再由客户采伐林木，生产木材。

——除此之外，嘉汉林业也有“营林模式”，即在购买或租赁的林地上自己种植、管理、采伐、生产并销售。

——如今，购林模式营收占比为75%左右。

俞兴还搜到了嘉汉林业创始人陈德源对公司的宣讲内容。

——我是种速生丰产林，桉树五年就能成材，可以快速产生经济效益。

——林这个东西，你不砍它，每年都长，每一年的增长大概是12%到13%，而且这个资产不贬值，厂房会贬值、机器会贬值，但是林这个东西只会往上爬。

——树砍下来就是木头，就是原料，全球的生产不可能没有原料，一定有货卖，一定有订单。

——最关键就是没有订单就不砍树，不砍树，这个资产增加，要向我买了，我就砍树，一砍树变成木头，我就卖了，就没有什么积压存货这个问题了。

——华夏的市场在快速发展，木头需求很大，这个市场一定在，我的林五年一周期，就是开头的五年辛苦一点，那么到了第六年我开始砍第一年种的，第七年砍第二年种的，但是我今年砍完了，明年再种，它是可持续了。

俞兴抽着烟，瞧着屏幕上的文字，仿佛能看到一位香江商人在台上慷慨激昂的对老外宣讲。

按照这个逻辑，这样的模式好像也是闭环的。

俞兴又点燃一支烟，搜了搜桉树的相关信息，确实是速生，缺点是吸水。

他盯着桉树的介绍资料，考虑是不是这种缺点让它难以像陈德源说的那样具备长期可持续性，但随即又查了查国内这方面的种植情况，大部分是在广西。

唔，广西那边的降水量应该是相当充足的。

俞兴搜了搜相关的降雨量，确认这个印象没问题，需要水的树种到不缺水的地区，至于其它是否存在相关影响，至少这个项目的可持续性是有希望存在的。

那么，可能就还是它的商业模式问题了。

什么样的“采购代理人”能把所有脏活累活全都干了，然后把利润拱手交给嘉汉林业？

如果说，嘉汉林业有资源有关系把持着客户群体，那或许看起来还能存在这样的模式。

但是，看嘉汉林业自己的介绍，连下游客户都是由“采购代理人”对接，这就太不符合常理了。