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第1444章 摒弃“造不如买“的观念（第2页）

只有这样，才能在最短的时间内，让国内的生产技术跟上。

不过在马吉祥看来，这些都是需要从长计议，一个漫长且艰巨的任务。

他现在数百亿的身家，想要靠自己做成这些大事，也是不太可能的。

马吉祥现在可以做的，就是引导，让国家加大对教育的投入，培养高素质的科技人才和管理人才，去为自主创新提供人力支持。

只有这样才能可以逐步改变“造不如买“的观念，推动国内经，济向更加自主创新和高质量发展的方向转型。

其他人马吉祥还管不着，反正自己旗下的吉祥集团，已经开始行动了。

为摒弃“造不如买“的观念，马吉祥采取了一系列计划和措施，去加大自主创新力度。

他希望通过自己的所作所为，去让人们认识到创新的重要性。

回到南方之后，没过多久，马吉祥就在集团内部设立了专门的研发中心，集中资源进行技术研发和产品创新。

研发中心将配备先进的实验设备和高素质的研发团队，专注于核心技术的攻关和新产品的开发。

同时积极引进国际先进技术，不是简单地购买技术，而是通过消化吸收，结合国内实际情况进行二次创新，形成具有自主知识产权的技术和产品。

为了避免国内人才的流失，马吉祥实施创新激励机制，对那些在技术研发和创新方面做出突出贡献的个人和团队给予奖励，包括但是不限于现金奖励、晋升机会和股权激励。

不过马吉祥也很清楚，在这个年代民间的高手总归不是很多，想要进一步发展必须与高校和研究机构，建立紧密的产学研合作关系，共同开展技术研发项目。

所以马吉祥已经开始和鹏城这边的教育部门，商讨资助贫困大学生，还有发放励志奖学金，同创办科技实验室的事情了。

通过这种合作，不仅可以获得最新的科研成果，还可以培养和引进人才。

虽然进度非常缓慢，不过马吉祥也很清楚，万事开头难，只要是挺过这一阵子，后面就简单多了。

不管在什么年代都是这样，想赚钱不容易，但想要花钱还是比较轻松的。

马吉祥也在集团内部，去营造创新文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。

他准备以后举办创新大赛、技术研讨会等活动，激发员工的创新热情。

为了保证研发投入的稳定性和可持续性，不因短期利润波动，而削减研发预算。

马吉祥将研发投入视为长期投资，定下策略，每年将集团营收的一半作为研发资金进行可持续发展。

通过这些具体措施，马吉祥希望能在吉祥集团内部树立起创新的重要性。

同时也希望通过集团的示范效应，影响整个行业乃至社会，去摒弃“造不如买“的观念，共同去推动经济的创新驱动发展。

众人不解的时候，马吉祥已经设立专项的创新基金，去用于支持有潜力的创新项目，包括技术研发、市场拓展等方面。

虽然做出了这么多努力，但是在短时间之内，是很难有成效的。

科技创新的事情着急也没用，不过马吉祥很清楚一些其他的方面，确实是可以照搬照抄，有先行的经验。

就比如自己的吉祥超市和吉祥地产可以照抄发达国家的经验，如果在这个时候就完成了布局，说不定可以向海外市场发展。

凭什么国外的那些资本和企业能来国内圈钱，自己的吉祥超市就不行呢？