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第1067章 松下接手（第1页）

卢灿属于古玩圈不被待见的那种人。

他太有钱，几乎所有操盘文物进出口的商贩，潜意识的第一选择都是“卖给卢家”，这势必会导致圈内从业者的不满。

其次是他眼光好，不仅自己眼光好，虎博还养了一批老家伙，眼光个顶个的好，这些老家伙时不时就去香江古董三条街扫一遍，弄得街面上古董商贩个个心惊肉跳，生怕走眼。

还有一个原因就是卢灿出钱大方，卖家当然高兴，但竞争者肯定有意见，认为这是破坏行规的做法。

譬如这次打包适园张家藏品，就引来佳士得香江总部负责人袁曙华女士的强烈抗议。

卢灿接到电话的一开始，满头雾水——自己可是佳士得苏富比的大主顾，两家的每年大拍，自己都有代表出席举牌，佳士得这要为适园张家藏品问题与自己翻脸？不会这么蠢吧？

袁曙华女士在香江文博圈很出名。

她父亲袁武曾任职多年香江中华商会会长，六七十年代手握棉纱进出口配额大权，为人急公好义，因此，袁家在香江商圈中口碑很好。

袁曙华本人也非常有才，1971年毕业于伦敦大学亚非学院艺术系。她的指导老师名叫伯纳德·刘易斯，著名的东方学家，曾与卢灿有过一次交锋——梵高素描的那次；另一位专业课老师名叫格斯·凯斯利-海福德，也是一位知名的人文历史学家。

七十年代，佳士得想要开拓亚洲市场，最先看好的是东洋艺术品拍卖市场。1973年，佳士得筹备东洋分公司，袁曙华就是分公司元老。

受制于东洋古董圈的排外性，佳士得东京分部仅仅撑了三年就撑不下。不得已，佳士得将东洋分部降格为联络处，转而在香江成立办事处——注意，不是分公司。

佳士得将战略重心转到香江之后，袁曙华被重用，担任总统筹。

从1976年到1984年佳士得都是袁曙华在负责，打下一片江山。但在1984年升格为分部之后，突然空降一位英国总裁，袁曙华任职副总裁。

香江多家拍卖行都认为袁曙华会“意不平”，包括虎博和维德拍卖，都向她抛出橄榄枝，结果，袁曙华偏偏不挪窝，任劳任怨地干起副总裁。

她的做法，外人虽然不理解，但古董行很看重“忠义”二字，反而对她敬佩有加。

卢灿同样也很尊敬对方，可她今天的电话来得有点过分，听了一会儿忍不住出言打断对方，“克罗迪尔，我建议你去找赖利抱怨……这件事是他在操盘……你给我打电话，没用啊！”

克罗迪尔是袁曙华的英文名，赖利则是许佳闻。

袁曙华停了好一会，忽然反问，“你不知道？”

这话说得卢灿莫名其妙，“我该知道什么？”

“香江佳士得，前段时间和太古集团谈妥，接受他们投资，从十月份开始，正式更名为香江太古佳士得有限公司。你不是太古集团的股东吗？如今我们佳士也算是你卢系资本的子公司吧。大家正热情高涨，打算借助春拍，给合资公司成立来个开门红，结果你倒好……没支持也就罢，竟然还截胡这次春拍的藏品……你扪心自问，是不是太过分！”

袁曙华连珠炮式的反击，把卢灿直接问懵圈。

香江佳士得接受太古集团投资？

当年，卢灿买下太古集团内部马登家族所占股份，后来又收购渣打银行的太古股份，总占股约8%，确实是太古集团的股东之一，但也只安排嘉里教授的女婿博斯特，担任太古集团的执行董事，他本人基本不过问太古内部事务。

可能秘书处或者顾问团认为这是参股子公司的小事，就没向卢灿提及；也有可能太古集团董事会都没有通报给各家大股东，毕竟只是一笔参股投资，算不得大项目——太古集团是很成熟的经理人负责制，管理层拥有很高权限。

所以，这事卢灿真的一点也不知道！

惊讶了半晌之后，卢灿反问，“什么时间的事？克罗迪尔，你说详细点。”

“你真不知道？”

似乎意识到这句话问得有点傻，袁曙华立即又笑着补充，“就前段时间的事，八月份谈判，九十月份达成的协议。太古集团一向行事低调，我们就没召开新闻发布会……我哪儿知道你竟然不知道！”

历史上，太古确实入股香江佳士得，合作不算愉快。佳士得认为太古集团是典型的外行，偏偏还喜欢插手管理事务；太古集团认为佳士得涉足太多的隐秘交易，财务不透明。

双方在1995年分手，太古佳士得有限公司更名为香江佳士得拍卖有限公司；同年，香江太古国际拍卖有限公司成立。

草！卢灿心底骂了一声！

集团太大，子公司和参股公司太多，很多事情自己根本无法一一关注。

不过，这事许胖子肯定知道，但这家伙提都没提……

卢灿苦笑摇头，胖子想多了！这件事即便自己知道，也会支持维德拍卖出手截胡。毕竟，维德拍卖是“亲儿子”，太古佳士得只算参股公司的参股子公司，连干儿子都算不上！