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277 非战之罪（第2页）

刘炽平简单观察核心高管们的表情，继续阐释自己和团队的观察，但刚说了几个字就被打断：“我们认为在这次的竞……”

“改改改，昨天改，今天改，明天是不是还要改？”担任企鹅首席运营官COO的任宇希直接打断总裁，诘问道，“一改再改就能改成功吗？我从没见过频繁更改核心特点的软件能获得成功。”

刘炽平没想到会如此迅速的遭遇抵触，耐心说道：“任总，是这样的，关于抖音在短视频领域……”

任宇希再次打断：“既然对微视这么重视，既然拿那么多资源来推它，既然认为现在要改的是对的，那之前就是错的了？之前为什么不想对？”

他话说到这里，干脆亮明阵仗：“是不是有人要为此负责？”

任宇希不仅是COO，更是互动娱乐事业群IEG和社交网络事业群SNG的两大事业群总裁，手里推出了《天天酷跑》《全民飞机大战》等新的热款手游，管理着QQ空间、QQ音乐等内容平台。

可以说，在企鹅过去三年的挣扎之中，他负责的业务是财报中的亮点。

有成绩就有大声说话的资本。

任宇希没有点名，但也已经是旗帜鲜明了。

刘炽平的目光落在任宇希脸上，这时才察觉今天的总办会议已然是一场风雨。

他心中的念头迅速转动，立即表态道：“我推动了微视的复活，因为我认为不能放任竞争对手在短视频领域的开拓，现在微视的情况不好，这有我的责任，但我不能因为怕做错就不做，我认为不敢尝试才是最大的错。”

微视为什么要改？因为对手发展迅猛。

既然对手现在都这么迅猛，如果之前不推出微视来试图争夺市场，那不才是失察吗？

刘炽平的话让不少总办成员暗暗点头，他一力推动微视复活的事情其实不远，当时都被大家看在眼里，现在似乎也不能苛责愿意做事的人。

“一是一，二是二。”任宇希冷峻的说道，“一的对并不能挽救二的错，我很认同刘总的眼光，但现在对刘总是否真能把微视运营起来存在疑问。”

眼光是眼光，能力是能力。

首席运营官这话里就明白无误的点名了。

刘炽平并不慌乱，沉吟道：“短视频是个新市场，就像阿里更改乐音，微博限制秒拍，大家确实都在尝试正确的产品方向。”

他这话颇为得体，不是只有企鹅在改，阿里与微博又如何呢？

这时，微聊的负责人卢山缓缓开口道：“微视确实需要正确的方向，但是，微视不是第一次了，微视曾经是国内最先试水短视频市场的软件，那时候就是全形式的内容，这么反复到现在，我认为是内部战略存在问题的。”

卢山是企鹅的半个罪人，因为他没有带领微聊击败微信。

同时也是半个功臣，因为他带领微聊没有被微信击败。

他这两年比较低调，实在是企鹅过去的霸主地位与如今的挣扎局面让任何一个人在微聊负责人的位置上都得黯然失色。

然而，微聊毕竟还占据了移动通讯软件的一半市场，也通过手机游戏、公众号、朋友圈广告等商业化尝试带来了正向的利润，同时实质上丰富了企鹅的生态，现在也已经取得微弱的上风。

过去的霸主心态是，没赚多就是亏。

现在的巨头心态是，总算还是赚到了。

卢山这么一开口，几乎就同样站在刘炽平的对立面。

一位是握着财报成绩的COO，一位是执掌微聊的高级执行副总裁。

刘炽平意识到自己今晚遭遇了严峻的考验。

他目光微垂，声音不显慌乱，沉吟道：“关于公司战略的推进，我们曾经一起多次讨论过，当初3Q争执，又碰见俞兴做的微信崛起，情况确实很复杂，但过去几年，也算有成有败。”

公司战略不是他一个总裁说得算，是共同决议，也是被掌门人Pony马认可的。

“刘总，我不是责怪你，我觉得你的一句话很对，市场是在变化的，竞争也是在变化的，我们都需要适应变化。”卢山侃侃而谈，“过去说要用资本+流量在扩张企鹅的生态，但团购碰见了美团，电商只是肥了京东，阿里顺利上市成全球第二大互联网公司，现在短视频又这么茫然失措……”

他摇了摇头，提出自己的想法：“微视是在被别人牵着走啊，学那个Vine，学那个MusVid，现在学乐音和抖音，但始终没有成效，时代在变化，刘总，你也说是技术层面出现差距，那我们是不是要用技术驱动，要聚焦内部创新？”

卢山是企鹅内部的技术派，此时提出的“技术驱动”和“聚焦内部创新”便是从他的角度对企鹅这艘大船考虑的正确纠正。

刘炽平听到这话是真惊到了。

一手资本，一手流量，这是企鹅在移动互联网时代的战略重点，现如今，卢山竟然不是只谈微视，而是要借着微视谈这个由自己推动的移动战略，那是从根子上发起袭击。

企鹅总裁当然位高权重，是核心高管。

然而，因为作战失利而失去权力的核心高管也不是没有。