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第1750章 挨家挨户的移动生态体系（第1页）

周不器在库克的办公室里，这不算是正式的谈判，属于私下的交流，就有可能透露一些商业上的机密了。

“微软的xbox做得很不错啊！”

周不器忽然来了这么莫名其妙的一句。

库克当然知道对方不会随随便便地冒出这么一句跟爱斯达和苹果合作完全不相干的话，也就应付着，“对，家庭游戏机。”

周不器道：“十年前，家庭游戏机的领域是索尼和任天堂的天下。微软后来发力进场了，尤其是唐·马特里克成为家庭游戏机业务的总裁后，完成了三级跳，市场份额碾压任天堂，已经可以跟索尼抗衡了。”

库克笑着说：“周，你对这个行业这么了解？”

周不器道：“也不是，我曾经专门跑了两趟，把唐·马特里克挖到了紫微星。”

“哦？”库克并不知情，“紫微星也有意进入家庭游戏机业务？”

周不器摆摆手，“没这个兴趣，唐·马特里克在微软做得很好，之所以愿意跳槽，是因为他觉得家庭游戏机这个市场过气了。iphone的出现，让他意识到了智能终端才是未来游戏的主要平台，依靠着电视机的家庭游戏机已经不适合时代了。”

库克笑道：“真敏锐的见地，恭喜你从微软挖到了一个很游戏的人才！现在iphone上最火的游戏是《愤怒的小鸟》，就是紫微星出品的，应该就是马特里克做的吧？”

“是一个芬兰的游戏工作室开发的游戏。”周不器摆了摆手，“不过这不是重点，重点是唐·马特里克离开了微软一年之后，微软就重视起他当初提出的游戏要向移动端转型的方案了。”

“向移动端转型？你确定？”

库克的神色严肃起来。

如果真是这样，那对苹果来说的确很有压力。不是因为游戏业务向移动端转型的压力，而是产品转型背后和新开发的手机操作系统的结合。

周不器很平静地说道：“xbox中的产品有很多，xbox游戏、xbox音乐和xbox视频等等。游戏是否要转型，这我还没有确切的证据。但是音乐和视频业务要转型，我是知道的。”

“真的？”

库克对此高度重视。

周不器瞥他一眼，淡淡地说：“微软已经跟卢卡斯影业取得了联系，想要为xbox视频产品获得移动终端的《星球大战》系列流媒体版权。百代唱片也得到了类似的合作申请，而且力度更大。微软要全方位地进入移动设备的音乐市场了。”

“百代唱片？”

库克想确认一下。

周不器坦言道：“紫微星环球有意进入音乐行业，百代唱片是一个选择。”

“如果是这样……”

库克深吸了一口气。

苹果在推出iphone之前，先做的一件事就是构建起移动端的娱乐体系，即itunes，可以看视频，也可以听音乐。

这当初还是迪士尼董事长罗伯特·艾格对乔布斯的建议呢。

后来又建立起来了苹果商店，可以允许更多的第三方应用了，生态体系就建立起来了。

为什么iphone能够对传统手机形成碾压性的围剿？

除了战术层面的成功，还有战略层面的先进性。

战略思路其实跟周不器是一致的。

是依靠一个庞大的生态来对抗单一的某一款产品。

诺基亚、摩托罗拉这些传统的手机巨头，做的是一款手机、一个产品。苹果建立的是一个移动生态体系，iphone也好、ipad也好，都只是实现这种移动端生态体系的工具。

这就是降维式打击。

苹果推出的这一套模式，取得了辉煌的成功，当然不缺乏模仿者。

库克缓缓地道：“好熟悉的感觉，索尼也是这样。”

“咳咳……”

周不器忽然有些小尴尬，有一种被点名的感觉。

索尼抄袭苹果，背后就有他的影子。

当初为了帮助漫威从索尼影业手里收回“蜘蛛侠”的版权，而且推荐紫微星和索尼的全方位合作，索尼的董事长霍华德·斯金格就请周不器当过顾问，咨询过索尼产业转型的可能性。

周不器肯定了霍华德的思路，并利用紫微星国际、紫微星环球的资源予以配合，让索尼走上了抄袭苹果的道路。

好在周不器表情管理到位，很快就掩盖住了，“对，索尼。索尼利用psp这款现象级的终端设备，开启了移动端的全娱乐布局，游戏、音乐、视频、阅读，甚至紫微星还专门为psp开发出了一款专属的helo，以便通过psp来进行社交。”

库克叹了口气，“坦白地说，乔布斯在我们的总裁会议上对索尼并不重视，甚至觉得可惜。psp是很棒的娱乐产品，但是……但是这只限于娱乐。在移动的时代里，终端设备必须要有覆盖方方面面的功能才行。没有娱乐不行，只有娱乐也不行。”

周不器当然明白这个道理。

否则当初他也不会为帮索尼出谋划策来转型了，因为他知道索尼的转型必然失败，依靠着psp这款掌上游戏机来布局移动互联网，太不现实了。

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索尼被时代甩在身后是有道理的，反应太慢了。

直到2013年，索尼才反应过来。

此前，索尼因为手机业务低迷，就跟爱立信的手机业务合并了，组成了“索尼爱立信”这家公司，双方各自持股50%。