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第1281章 我来赞助（第1页）

过去的伟大球星，像罗纳尔多、劳尔、维埃里、范尼斯特鲁伊这些前锋，平均每场进0.5球就算神锋了。未来则不同，场均1球才算神锋，数据比过去漂亮多了。

这是产业的进步，跟科技有关。科技的背后，就是数据分析。

把这个思路带进足坛的是2011年执教大巴黎的安切洛蒂，他在球员训练的时候，给他们戴上追踪器。其实就是微型GPS，能够收集并形成巨大的数据库，评估球员的身体状况、水平能力等等。再通过技术特长、失误次数、跑动距离、比赛视野、传球成功率等综合数据，为球员和球队设计专门的技战术打法。

未来十年，所有的豪门球队的教练团队都充满了科技属性，都有专门的数据分析教练。

现在的欧洲足坛还没有意识到科技的重要性，对数据缺乏深刻理解。

紫微星正应该抓住机会，把这个产业做起来，形成几乎垄断性的科技优势。

难度应该不大。

足坛里的这伙人除了懂足球，别的几乎都不懂，比较容易忽悠。还有一点，就是这不是从0到1的行业，而是从1到100。

在企业的发展中，最困难的就是创业，是0到1的过程。这个过程要拼命、玩命，承担巨大的风险。

从1到100就比较容易了。

这个世界上聪明的人太多了，聪明人只需要按部就班往往就可以过上人上人的生活。既然如此，他们为什么要冒着那么大的风险去创业？为什么要把创造就业的责任扛在自己肩上？活好自己就够了，为什么要承担那么大的社会责任？老老实实地当一个高管经理人，赚得多、风险小，这多好？

有从0到1能力的创业家凤毛麟角，可是有从1到100的整合、发展能力的商业精英，这就太多了。

在海外做YikYak、Helo等产品，这是从0到1的过程，是创业，所以周不器全程在密切关注，紧盯着发展。

可是做“互联网+电影”，“互联网+足球”就比较容易了，这不是创业，是整合。把一些相关已经创业成功的网站公司买过来，进行资源整合、扩大发展，是从1到100的过程。

周不器只要确定这个战略方向是对的，然后买买买，安排职业经理人着手去做就行了。

暂时还没有完全确定。

目标是先把goal网站买下来，先进入这行，深入地了解。他已经让陆器和陈通赶往伦敦了，自己则是跟三德子一起，先去goal站那边，再去会会几个创始人。

差不多就买下来了。

一路上，三德子还对周大老板的大数据足球理念赞不绝口，“现在的欧洲足坛，只知道通过比赛数据进行一些球员和球队的分析，思路真是太落后了。”

周不器很平淡地说：“大数据分析，不仅可以应用于球员能力和球队战术的判断，还可以做商业数据分析。甚至……嗯，足球大数据一定是跨界的，跨界越广，效果越大。”

“跨界？”

“嗯，比如谷歌的数据，一个球员或者球队的搜索数据，这有用吧？还有社交媒体数据、球迷消费数据、球迷画像数据、产业数据、生化与体能数据、收视率数据等等，形式也不权限于数据，还应包括新闻资讯、图片、音视频资料。这些都可以综合起来，通过一套分析系统来全方位地判断一个球员的能力、市场号召力，球队的战术风格和市场反馈的关系，俱乐部国际化商业运作的发展方向。”

“厉害！”

三德子感觉心脏在发抖。

原来，互联网的世界是这么玩的！

是啊，大老板很青睐皇马巴萨那种获得球员50%肖像权，然后进行商业化运作的玩法。这背后就需要市场分析了。

什么样的球员肖像权更容易受益？更容易获得高收入？当然是在搜索数据、社交媒体数据等领域有亮眼成绩单的球员！

大佬果然是大佬，这是为足球世界打开了新格局啊！

不过，三德子仍旧很好奇，“生化与体能数据，这是什么意思？”

周不器道：“对球员生物信息的采集。”

三德子摇摇头，“不懂。”

周不器笑着说：“谷歌有一个项目，通过大数据来分析世界性的疑难杂症，艾滋病、癌症……算了，说了你也不懂。简单来说，我们要设计一套穿戴设备，让球员训练的时候穿着，再设计一个人体工程学的数据分析软件，对球员的各项生理机能以及接传球、射门、冲刺跑时候的数据变化，来判断他生理上的发展潜力，甚至受伤隐患。”

“这……”三德子惊呆了，“这能行吗？我听说法甲的里尔好像有过实验性的项目，被嘲笑了。”

周不器好笑道：“被嘲笑是肯定的，这种复杂的人体工程、生物机能和大数据分析相结合的项目，哪是一个简单的小球队能做出来的？我的公司都做不到，得去找SAP思爱普帮忙。”

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这种跨行业的面向生物医疗与人体工程的数据分析软件，必须得专业的强大的软件工程团队才行，得有丰富的相关软件开发经验。

紫微星没有这个实力，思爱普是世界级的软件巨头，他们可以。

恰巧思爱普的大老板霍普先生是前职业球员，球队老板。

双方不妨合作。

周不器接着说：“比赛数据只有90分钟，想要综合性地评估一个球员，还是少了点。如果能在训练期间采集到他们足够多的数据，就可以有更多的分析基础了。”

三德子对这个方向就不怎么理解了，只能谨慎地说：“比赛数据是公开的，可以自由地使用。训练数据属于隐私，尤其还有球员的生物信息，就只能面向球队，不能公开售卖。”

周不器笑了笑，“当然，我这只是个临时思路。做不做还不一定的，紫微星是互联网公司，最主要做的是线上服务。最主要的是做社交。”

做社交，绕不开的一定是Facebook。

想突破Facebook，这几乎不太可能。

YikYak就算做起来了，对抗的也是推特，只能寄希望于手机版的Helo，看看能否利用先发优势打造出一款世界级的社交App了。

到时候，在社交App上安排上朋友圈的功能，其实就是对Facebook的一次叫板。

这还是不保险。