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第165章 夜宴（第2页）

即便是景玉农的态度不好，可单单从态度上纠不出什么错误来的。

跟刚才的发火相比，景玉农依旧是用数据阐述事实，讲了联合企业和三产企业的发展方向和现有基础情况。

重点她还提到了已经开始生产的两个企业将在年底实现扩招工，并且确定，这一次的招工范围只面向轧钢厂职工子女。

注意了，景玉农说的是现在实现生产的两个企业，时间是年底，招工范围是轧钢厂职工子女。

这就说明景玉农正在实现她的诺言，也表明了她在努力解决轧钢厂职工子女的就业问题。

联合企业的其他工厂一期招工仍然会按照实际需要进行选调招工人。

李学武能够清晰地感受到现场工人情绪的放松和态度上的转变。

这个女强人一般的犀利领导并不像是表面上的不知变通，给现场代表们亮了家底，随后说了自己的要求，最后汇报了成绩。

这一推、一打、一拉之间就将自己的形象和工作方向给众人解释明白了，也将她一直被限制的工作状况给撞开了一个口子。

李学武的表情第一次出现了变动，徐斯年见着李学武挑眉毛也是不由的轻笑出声。

说是没说什么的，但那个意味深长的笑声已经充分的表达了他对李学武惊讶的调侃。

你也有今天？

呵呵~李学武确实有些意外，不过不至于像是徐斯年感受到的那么强烈。

这人是见不得自己好的，出糗他才乐呢，李学武懒得搭理他。

在景玉农讲完，李学武适时地给出了掌声，同时也欢迎接下来李怀德的讲话。

李学武很期待李怀德的这一次亮相，可以说这是李怀德在公开场合的最重要的一次讲话了，也是他在新的班子分工后第一次开展工作部署讲话。

李怀德看起来还是跟平常一样，脸上永远都带着淡淡的笑容，扫视了会场一眼，拿起稿子便开始念了起来。

让人很意外的是，李怀德并没有就大学习、大讨论活动展开什么发言，很是按部就班的讲了后勤处、调度处以及销售处当前的情况，并且就三个处室分别做了工作安排。

这好像就是李怀德在接下来半年要做事的风格或者节奏了，亦或者是他故意有所遮掩？

很平平无奇，只是在讲话的后半段阐述了联合贸易项目的重要性和发展方向。

以后勤处为根基，创造以生产、转销、统筹、服务为目标的管理和服务体系。

未来后勤处会更加的注重采购和内外部商品服务机制，优化轧钢厂内部供需商品结构，加强外部商品供销管理，实现全面后勤的长远目标。

以调度处为轴，创造以高效、服务、功能、全面的运输管理体系，固守本职工作，创造更多价值。

调度处将联合京城火车站，统筹调度运输车辆，保证轧钢厂工业运输、人员运输以及联合贸易实现更加高效、更加全面的多功能运输和服务目标。

李怀德在讲话中提到，调度处于今年将会同京城火车站实现合作，获得更多的车皮指标。

合作什么，怎么获得的车皮指标，这个李怀德没有说，但李学武能猜的到。

上次在李怀德的房间里打麻将，李学武在布置任务的时候李怀德就说过这个问题交给他来办，看来是办成了的。

这种人嘴都严，如果不办成是不会在会议上讲出来的，既然他敢说，那就不怕别人问。

而合作的内容无非就是从外面贸易回来的商品呗，以及在运输过程中产生的费用分成。

很简单的来说，以前轧钢厂调度处申请车皮任务都是不花钱，因为这是上面给分配下来的指标啊。

车皮数就这么多，你用完了也就没了，再想申请车皮就得等，且得花钱了。

现在李怀德不想等，更不能等，不能让贸易车皮占了轧钢厂本身运输的指标，所以只能跟京城火车站搞合作。

为啥贸易前面加了个联合贸易，李学武都能猜到，一定是有外面的单位介入了。

不过这么来看并不一定就是坏事，或者说利润就此降低了，本身过度依靠长途运输来搞的贸易，轧钢厂并没有什么先天上的优势，无非就是比别人的脑子好使罢了。

以前搞一次贸易得要求调度处紧着算车皮指标，压缩任务数，现在不用了，可以敞开了用。

既然是合作单位了，那轧钢厂要搞贸易，火车站那边是一定会给调度出车皮和车头指标的。

火车站在创造运费利润的同时还能完成对本单位的福利商品以及其他所需商品的采购项目，何乐而不为呢。

李怀德是不会做亏本买卖的，贸易项目是他重新站起来的根基，也是他的一条腿，对轧钢厂不好的事他是不会做的。

这个时候的企业管理还是很透明的，在这种会议上，厂长是要做工作报告的，代表们都有审查权，他说你上半年的工作哪哪不行，你就得听着，就得改。

李怀德可不敢自掘坟墓，让大家觉得他亏了轧钢厂来创造个人成绩，景玉农的老路他不会走的。

把联合贸易跟居民区项目的建设挂钩就是李学武给他出的最适合的发展目标，联合贸易所赚的钱都给居民区建设居民楼了，谁能找他的麻烦。

现在李怀德搞这个贸易，有一大批坚定的支持者，就等着他赚大钱，好让居民区建设的快一点，他们好赶紧搬进去。

所以当李怀德讲协同发展，讲销售处向外扩张，从轧钢厂走出去，到全国各地扎根发展的话也就不显得很盲目了。

有统筹中心，有调度中心，有运输能力，你在全国范围内，只要有火车站的附近找到了合适的商品，并且能把轧钢厂生产的产品卖出去，那你就可以在那扎根，建设轧钢厂销售处网点了。

现场的代表听的倒是有种热血沸腾的感觉，毕竟销售处这么发展下去的话，那是不是需要更多的人了啊。

这是自然的，李怀德和李学武设计的销售网络不可能是让一群车间里或者毛孩子们去管理和负责的，是有一套完整的培训和管理体系的。

怎么做市场调查，怎么谈合作，怎么选择网点位置，怎么布置网点环境，怎么开展销售和贸易项目，都已经做好了培训准备。

下一步红星训练场就会开设销售培训班，培养专门的销售管理人才。

那现在已经派出去的人就不用管了？

当然不是，现在出去跑业务的大多数都是销售处的老同志了，他们的作用李怀德和李学武并没有抱太多的希望，仅仅是让他们去做个基础调查。

调查也很简单，找县志，按照表格仔细跟地方的商业部门沟通和登记，带回样品来就行了。